一、你認為，銀泰武林店十六年，賣的是什么?能具體一點嗎?

　　二、把商場的入口，想象成你家里的玄關，你會對入口處給予什么關注?做什么樣的改變?這樣的改變是基于什么原因?

　　三、燕姿《銀泰》之后，如果只做一件事，站在銀泰商業(yè)集團層面，你會做什么?如果站在北京銀泰中心角度，你又會做什么?

　　四、站在銀泰門外的連廊上，你正在賣你奶奶親手做的棉鞋，一整天了沒有成交一雙。這時候，天突然下雨了，接下去，你會怎么賣?

　　五、按照企劃云規(guī)劃，用乙方觀點，假設你競聘上一家門店的企劃部經(jīng)理，也可以說是該門店項目的AE，你覺得你的甲方是誰?應達成的關鍵指標是什么?讓甲方滿意的方法主要有什么?你的服務底線又是什么?

　　六、結合當前銀泰或同行一城多店的企劃營銷，怎么理解“多店生態(tài)”?目前營銷企劃的哪些做法是可能違背“多店生態(tài)”的?

　　七、如果有數(shù)據(jù)說，淘寶、百貨店、購物中心各自的老客人(會員)，在這些場所一年消費涉及的品牌數(shù)分別為10個、20個、30個，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，你能結合其他數(shù)據(jù)，分析淘寶、百貨店、購物中心各自的經(jīng)營特點并制定差異化營銷策略嗎?

　　八、企劃云是一個整體，結合集團對營銷企劃職能前置的要求，結合“以客為先”和“大數(shù)據(jù)驅(qū)動的消費解決方案提供商”，請談談你覺得能夠驅(qū)動企劃云的是什么?企劃云又能驅(qū)動什么?

　　九、馬佳佳說“90后不買房”。通過什么樣的消費邏輯分析可以得出結論：90后不買“衣服”!

　　十、做完上述九題，此刻，1、你最期待的改變是什么?2、最符合你的心情的一句話是什么? 如果只用一個字呢?