為什么說(shuō)被動(dòng)的職場(chǎng)更容易成功的原因
有些人認(rèn)為天賦在工作中很重要，所以在工作或工作中努力展示自己的才能。但這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上，有些人很介意別人比自己強(qiáng)。特別是領(lǐng)導(dǎo)不希望幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)都有能力比自己強(qiáng)得多的，所以有時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有某些能力的人在工作中選擇適當(dāng)?shù)娜觞c(diǎn)，他們的弱點(diǎn)往往非常有效。為什么會(huì)這樣呢？下面是小編為大家整理的為什么說(shuō)被動(dòng)的職場(chǎng)更容易成功的原因，希望對(duì)大家有幫助！
為什么說(shuō)被動(dòng)的職場(chǎng)更容易成功的原因
在大多數(shù)人眼中，性格外向的職場(chǎng)人更容易成功。事實(shí)并非完全如此。
“溝通能力很強(qiáng)，或者資源整合能力很強(qiáng)，或者很有戰(zhàn)略眼光，你屬于哪一類(lèi)職場(chǎng)人？”面對(duì)《中外管理》的提問(wèn)，小星想了半天，才說(shuō)出幾個(gè)字：“我哪種都不屬于�！�
進(jìn)貨寶CMO小星的職場(chǎng)道路，多少有些走一步看一步的意思。工作11年來(lái)，他從來(lái)沒(méi)有跟老板主動(dòng)提過(guò)升職加薪，對(duì)未來(lái)也沒(méi)有太遙遠(yuǎn)的構(gòu)想。有時(shí)候連發(fā)言也是說(shuō)一半，藏一半。他直言自己“在職被動(dòng)場(chǎng)上比較”。
在大多數(shù)人眼中，性格外向的職場(chǎng)人更容易成功。他們和客戶(hù)、上司侃侃而談，游刃有余，在公眾面前常常光彩照人。
但根據(jù)調(diào)查顯示，成功者中，內(nèi)向型性格占比高于外向型，愛(ài)因斯坦、斯皮爾伯格、村上春樹(shù)……70%以上的成功者其實(shí)是性格內(nèi)向的人。
小星的“被動(dòng)”，恰好賦予了他某些職場(chǎng)人不具備的特質(zhì)。內(nèi)向的人往往關(guān)注自己的內(nèi)心多于關(guān)注外界，更能夠在某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕，每一步都會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打。
第一次晉升，來(lái)自對(duì)專(zhuān)業(yè)的投入
小星的性格中，既有父親的文人氣息，又有母親經(jīng)商的闖勁。因?yàn)樗r(shí)候，父母忙于生意，無(wú)暇照顧他，反倒給了他一些自由空間，凡事都由著自己的性子去做。比如廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)，就是小星最為熱衷的東西。
26歲那年，小星迎來(lái)職場(chǎng)第一次重要晉升——從美術(shù)指導(dǎo)助理升為創(chuàng)意總監(jiān)。按照業(yè)內(nèi)慣例，這個(gè)職位“需要在行業(yè)沉淀七八年”。那時(shí)候，整個(gè)公司的創(chuàng)意部大約有35人，分為四個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就是創(chuàng)意總監(jiān)。他被晉升的直接原因是他拿下了德芙這個(gè)大項(xiàng)目，小星的方案是最令客戶(hù)滿意的。
其實(shí)此前，團(tuán)隊(duì)的“最佳新人”“年度最佳員工”都由小星包攬。有一次，公司舉辦一個(gè)“全民創(chuàng)意營(yíng)”的比賽，全公司的人，包括前臺(tái)和保潔都來(lái)PK。比賽設(shè)置三個(gè)命題，分別決出三個(gè)冠軍。小星帶領(lǐng)的那組是冠軍中的冠軍。優(yōu)秀的創(chuàng)意，再加上高個(gè)兒、大長(zhǎng)腿的形象光環(huán)加持，小星很快擠進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)印象中的晉升名單。
但他本人對(duì)晉升并無(wú)太多興奮感。他喜歡耕耘自己的一畝三分地，就是拿出好的.設(shè)計(jì)。
有時(shí)候，他對(duì)業(yè)績(jī)都不太在乎。有一次，一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打電話到公司前臺(tái)，說(shuō)拿10萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)能不能找你們合作？按正常來(lái)說(shuō)，這么小的項(xiàng)目在公司根本沒(méi)法立項(xiàng)。但小星就與直接領(lǐng)導(dǎo)商量：“這個(gè)活兒我們得接，我們可以用盡可能少的成本，嘗試一下新玩法行不行？”領(lǐng)導(dǎo)同意后，小星就此放手干了一回。
現(xiàn)在小星開(kāi)始悟出一些道理，職場(chǎng)如同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，切入并專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng)，更容易脫穎而出。
“就是憑著熱愛(ài)，想把設(shè)計(jì)做好�！毙⌒窃谔峒白约旱穆殘�(chǎng)態(tài)度時(shí)，如此表示。
創(chuàng)意是積累出來(lái)的
“你經(jīng)常會(huì)有很好的創(chuàng)意，這是天生的嗎？”
小星的回答是：“是天生，但也不是全部。”準(zhǔn)確地說(shuō)，他有一個(gè)法寶，每次面對(duì)重大項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)把這個(gè)法寶拿出來(lái)看一遍，其間會(huì)有無(wú)限的創(chuàng)意從他眼前飛過(guò)。最關(guān)鍵的是，這個(gè)寶貝不僅他自己用，同事還能用。
這個(gè)寶貝就是小星的硬盤(pán)，容納了歷年世界三大廣告獎(jiǎng)的所有獲獎(jiǎng)案例，以及行業(yè)中優(yōu)秀的廣告公司提案。還有一部分，小星稱(chēng)之為創(chuàng)意“元素”，“世界上有很多有創(chuàng)意的東西，但是不一定有傳播目的�！彼f(shuō)。
小星尤其喜歡將生活中很多細(xì)小的元素記錄下來(lái)。他說(shuō)，“創(chuàng)意是什么？創(chuàng)意就是讓本身不相關(guān)的一些元素產(chǎn)生巧妙的鏈接，達(dá)到一種特殊的目的。”
很多廣告公司經(jīng)常干一件事情，就是將大家封閉在一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)必須拿出一個(gè)創(chuàng)意。小星對(duì)此很反感。在他看來(lái)，靈感產(chǎn)生的前提是，一定要有刺激物。而這些案例整理、元素整理的核心，就是希望能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的刺激。
不樹(shù)權(quán)威，而憑專(zhuān)業(yè)服眾
升任創(chuàng)意總監(jiān)后，小星的直接上司離職創(chuàng)業(yè)去了，執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)的位置空缺。董事長(zhǎng)說(shuō)，你們幾個(gè)人輪流當(dāng)頭兒吧。小星是第一個(gè)，等輪到第四個(gè)人的時(shí)候，董事長(zhǎng)看不下去了，說(shuō)：“別輪了，還是金星吧。”
然而，這可不是個(gè)輕松的擔(dān)子。27歲，要管理35個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，壓力很大。最為關(guān)鍵的是，其中不僅幾個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)，連很多普通員工都比他年齡大。怎么管？
他沒(méi)有發(fā)起新官上任的“那三把火”，而是延續(xù)了一貫的低姿態(tài)，對(duì)大家說(shuō)：“雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓我干，但還得需要各位大哥群策群力啊！”
小星組織了一個(gè)委員會(huì)，除了三個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)，還吸納了兩個(gè)一線的資深文案和美術(shù)編輯，一起來(lái)作決策。就這樣，所有和老板溝通的事情歸小星，內(nèi)部決策的事情歸大家。在此過(guò)程中，小星始終謹(jǐn)記一條：自己的核心精力一定要放在客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)上。“如果管理不是你的強(qiáng)項(xiàng)，原先最擅長(zhǎng)的事情沒(méi)有做好，就會(huì)陷入惡性循環(huán)�！彼拐\(chéng)地說(shuō)。
在創(chuàng)意總監(jiān)這個(gè)職位上，小星不是帶上一張“權(quán)威”和“剽悍”的臉譜，而是憑借專(zhuān)業(yè)技能服眾，同時(shí)借助更多人的力量來(lái)完成自己的管理職能。
相比很多有計(jì)劃、有野心的職場(chǎng)人而言，小星的確顯得“被動(dòng)”了些，但他有自己的理由：“不能做太多的主動(dòng)性變化，因?yàn)橛袝r(shí)候你的思想閱歷和資源根本沒(méi)有達(dá)到做主動(dòng)變化的時(shí)候�！�
為什么說(shuō)“被動(dòng)的職場(chǎng)人”，更容易成功？
看不到弱點(diǎn)，在工作中很難取得很大的進(jìn)步。一位年長(zhǎng)的前輩警告過(guò)我，在做好事的時(shí)候要保持低調(diào)，理解適度軟弱的意思。也有人喜歡受到稱(chēng)贊。所以他們總是喜歡出風(fēng)頭，希望得到掌聲，體驗(yàn)成功的快感。有些人說(shuō)話的時(shí)候會(huì)故意提高聲音，希望能覆蓋別人，希望別人知道。事實(shí)上，這樣的人不僅不能得到別人的關(guān)注，甚至?xí)a(chǎn)生相反的效果，使人們無(wú)法避免。
態(tài)度軟弱的話，可以為自己爭(zhēng)取成長(zhǎng)的空間。在工作中態(tài)度強(qiáng)硬的人不會(huì)被同事喜歡。中國(guó)人非常重視平滑和靈活。知道態(tài)度變?nèi)跏乔樯谈叩谋憩F(xiàn)。人際關(guān)系可以從各方面完成。例如，在工作矛盾面前積極道歉，真心相待，先平靜對(duì)方的感情，容易討論很多事情，這樣可以引導(dǎo)對(duì)方理解我們的困難。團(tuán)隊(duì)內(nèi)有意見(jiàn)分歧和爭(zhēng)論時(shí)，以退為進(jìn)，協(xié)調(diào)各方情緒和意見(jiàn)，取得名利是最重要的事情。
如果你的態(tài)度很軟弱，你就不會(huì)引起別人的目標(biāo)。別人可以幫你出主意。約翰肯尼迪。這時(shí)，如果你問(wèn)別人更多的話，你會(huì)成長(zhǎng)得更快，態(tài)度會(huì)變?nèi)�，所以別人也會(huì)愿意教你。這樣就能學(xué)到別人的有益經(jīng)驗(yàn)和有效的工作方法。在利益層面上表現(xiàn)出弱點(diǎn)，得到了大家的支持。在工作中，利潤(rùn)是很重要的。如果你在利益層面上適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出弱點(diǎn)，你會(huì)得到很多補(bǔ)償。
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