2015年七連黨支部改選以來，對(duì)支部委員會(huì)成員進(jìn)行了重新分工。全體干部統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，全面圍繞黨委的各項(xiàng)會(huì)議精神和下達(dá)的任務(wù),對(duì)連隊(duì)發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行梳理，結(jié)合連隊(duì)實(shí)際確定年度發(fā)展規(guī)劃。黨員干部聯(lián)系戶走訪效果明顯，為職工辦實(shí)事，解難事的能力得到進(jìn)一步提高;生產(chǎn)管理技術(shù)到位扎實(shí)有效，社會(huì)管理沒有發(fā)生重大治安刑事案件，無上訪事件;社會(huì)大局穩(wěn)定。七連整體工作達(dá)到了“民主、強(qiáng)管、增收、和諧、穩(wěn)定”的預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)從以下幾個(gè)具體方面進(jìn)行匯報(bào)：

　　一、連隊(duì)的基本概況

　　七連黨支部成立于 2009年3月，距224團(tuán)團(tuán)部北部18公里處，總面積20524畝，種植面積19791畝，以紅棗種植為主;田間套種套種核桃和花生。小區(qū)占地面積 730畝，擁有職工住房有396套。現(xiàn)有職工409戶，職工804人，總?cè)丝?337人，干部10人，黨員18人(其中一線黨員10人)。2013年實(shí)現(xiàn)總值1200萬元，職均收入3.2萬元，人均收入1.6萬元，交售訂單任務(wù)1300噸。職均收入預(yù)計(jì)2.4萬元，人均收入1.2萬元。

　　二、抓隊(duì)伍 強(qiáng)組織 提升服務(wù)能力

　　七連緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以落實(shí)中央、兵、師、團(tuán)黨委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的相關(guān)規(guī)定為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，創(chuàng)新工作載體和工作機(jī)制，深入開展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。全面增強(qiáng)干部的宗旨意識(shí)。提高支部班子的戰(zhàn)斗力，提升班子成員科學(xué)發(fā)展，科學(xué)管理水平。全面提高支部戰(zhàn)斗力凝聚力黨員和干部的綜合素質(zhì)，提升支部班子、干部服務(wù)職工，服務(wù)社會(huì)發(fā)展的能力

　　2、深入田間地頭，加大對(duì)常規(guī)技術(shù)的落實(shí)與應(yīng)用，使職工生產(chǎn)管理能上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增收。一是理清連隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)重點(diǎn)，制定詳細(xì)的連隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)追究機(jī)制，保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。二是建立田間管理臺(tái)賬，對(duì)每戶田間生產(chǎn)情況和生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行登記，做到技術(shù)指導(dǎo)有方向、有目的，對(duì)癥下藥，切實(shí)提高田間管理水平。三是以標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)為目標(biāo)，選樹示范園，以點(diǎn)帶面，以面促片，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)目標(biāo)。四是建立健全連隊(duì)科技服務(wù)機(jī)制，制定詳細(xì)的解決方案，同時(shí)提高農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)水平。

　　3、深入職工家庭了民心、知民意、解民憂，關(guān)注家庭困難，職工生活，解決困難家庭實(shí)際困難。一是以“四知四清四掌握”機(jī)制為基礎(chǔ)，建立健全職工家庭檔案，結(jié)合田間管理臺(tái)賬，詳細(xì)了解職工生產(chǎn)生活情況，為進(jìn)一步做好幫扶工作奠定基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部“一幫二”制度，加大幫扶力度，做到幫扶有目標(biāo)，有效果，切實(shí)解決貧困戶的困難。三是健全職工家庭走訪制度，保證每名干部、班長(zhǎng)每月走訪5戶職工，了解他們的疾苦、所需、所愿及存在的困難;針對(duì)職工存在的突出問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，解決突出問題時(shí)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，定期召開職工熱難點(diǎn)問題排查會(huì)，并制定解決方案。促進(jìn)連隊(duì)整體發(fā)展的實(shí)際成效取信職工群眾。四是健全群團(tuán)組織，發(fā)揮職能，發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)等組織，爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金，加大對(duì)貧困戶的幫扶。五是重點(diǎn)對(duì)弱勢(shì)群體的幫扶，制定弱勢(shì)群體幫扶目標(biāo)，對(duì)多年種植管理，田間收入低、家庭困難的職工進(jìn)行幫扶，做到生活上過問、技術(shù)上指導(dǎo)，使之走上富裕道路。

　　三、逐步推進(jìn) 穩(wěn)步實(shí)施 推動(dòng)連隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展

　　(一)、加強(qiáng)民主管理，以連級(jí)職代會(huì)制度為基礎(chǔ)，健全會(huì)議議事員制度，進(jìn)一步加強(qiáng)民主議事、民主決策、民主管理。一是完善各班組議事員制度，健全議事員規(guī)程，并對(duì)連隊(duì)民主議事內(nèi)容進(jìn)行明確和規(guī)范。二是完善連隊(duì)“四議兩公開”制度和“三重一大”事項(xiàng)議事制度，健全征求議事員決議，執(zhí)行機(jī)制。三是建立健全連務(wù)會(huì)干部碰頭會(huì)機(jī)制，征求意見和建議、做到“大事上會(huì)、小事碰頭”。四是完善連隊(duì)政務(wù)公開制度，充分發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，健全公開監(jiān)督員制度。將關(guān)系連隊(duì)發(fā)展，職工關(guān)心的事

　　(二)、加強(qiáng)管理，推動(dòng)連隊(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。一是以職工培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，加大對(duì)法律、法規(guī)、團(tuán)場(chǎng)政策的宣傳力度。二是對(duì)副職進(jìn)行分片，明確管理責(zé)任，并與副職簽訂各項(xiàng)管理目標(biāo)責(zé)任書。三是對(duì)各階段工作分階段檢查、考核，對(duì)沒完成任務(wù)的采取上交生產(chǎn)任務(wù)滯后保證金。四是緊緊圍繞團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展為引領(lǐng)，加強(qiáng)連隊(duì)改革。

　　(三)、加強(qiáng)常規(guī)技術(shù)的落實(shí)力度促進(jìn)職工增收。一是堅(jiān)持“近抓紅棗，遠(yuǎn)抓核桃”的原則，繼續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)力度，加大各項(xiàng)生產(chǎn)管理技術(shù)落實(shí)。加大示范園的建設(shè)力度，以點(diǎn)帶面，以面促片。推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)的落實(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)酸棗嫁接工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，建立制度為苗木成活提供保證。三是加大核桃間種力度，以達(dá)到土壤肥力，職工增收的目的，加大行間合理套種力度。四是加強(qiáng)管理技術(shù)的落實(shí)，建立健全連隊(duì)科技服務(wù)力度和水平，制定方案為生產(chǎn)各個(gè)階段做好服務(wù)，確保各階段技術(shù)到位。五是爭(zhēng)取團(tuán)場(chǎng)相應(yīng)政策發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)職工增收新渠道。

　　(四) 以“和諧小康連隊(duì)” 為抓手促進(jìn)連隊(duì)和諧。以強(qiáng)組織、促發(fā)展、凝聚民心為引導(dǎo)建立健全各組織職能，服務(wù)職工，關(guān)注民心、民意。把解職工困難、幫扶困難家庭做為群眾工作的重點(diǎn)，以“熱愛偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”為主題，以豐富職工文化生活為目標(biāo)，積極開展文化娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和凝聚力。一是建立完善職工家庭檔案，對(duì)每戶職工生產(chǎn)生活情況做到心里有數(shù)。二是堅(jiān)持對(duì)困難家庭的摸底排查。繼續(xù)堅(jiān)持黨員干部“一幫二”機(jī)制，并將幫扶延伸到底。干部走訪職工136戶，解決職工熱難點(diǎn)問題18件，保證了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。三是積極開展“和諧家庭”創(chuàng)建和文明生態(tài)小康連隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境，職工家庭衛(wèi)生的整治，營(yíng)造良好的生活氛圍。五是連隊(duì)在各階段組織豐富的文化娛樂活動(dòng)，充分利用文化宣傳，全面提高職工的綜合素質(zhì)。以文化娛樂活動(dòng)為抓手，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，陶冶職工的情操，提升職工的綜合素質(zhì)。在職工教育中，重點(diǎn)以“每月一講”增長(zhǎng)職工的科學(xué)文化知識(shí)和法制觀念，通過一系列教育和文體娛樂活動(dòng)的開展，既豐富了職工的業(yè)余生活，又使先進(jìn)的文化思想牢牢占領(lǐng)了職工思想主陣地。

　　(五)、加大矛盾排查力度，促進(jìn)連隊(duì)穩(wěn)定。一是以建立健全社會(huì)化管理為重點(diǎn)，加大對(duì)單位熱難點(diǎn)問題的排查，健全包案制，加大對(duì)問題地塊，問題家庭的關(guān)注和指導(dǎo)。堅(jiān)持干部聯(lián)系戶長(zhǎng)效機(jī)制，每名干部聯(lián)系2戶困難職工進(jìn)行幫扶，重點(diǎn)解決他們對(duì)兵團(tuán)政策的理解、對(duì)團(tuán)場(chǎng)基本經(jīng)營(yíng)制度認(rèn)識(shí)、對(duì)連隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各項(xiàng)規(guī)章制度的掌握，解決他們生產(chǎn)中的疑問，生活中的困難。二是加強(qiáng)支部班子成員廉政教育，以牢記服務(wù)職工宗旨，激發(fā)干部服務(wù)的熱情，營(yíng)造公平、公正、透明的良好氛圍，做親民干部，杜絕由于工作態(tài)度不端正、官僚主義。三是繼續(xù)加大“三項(xiàng)”制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外來人口的排查和登記，樹立穩(wěn)定壓倒一切的理念。四是加強(qiáng)職工屯墾戍邊歷史教育，增強(qiáng)職工“兵”的意識(shí)，加大職工民兵輪訓(xùn)、年訓(xùn)工作，提高維穩(wěn)力量水平。

　　四、經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得實(shí)效

　　1、54名民主議事員堅(jiān)持民主議事制度，使職工直接參與連隊(duì)管理，做到自己管自己。

　　2、強(qiáng)化管理統(tǒng)一化，穩(wěn)步推行。3、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)大有改觀。在連隊(duì)的田間生產(chǎn)管理上了一個(gè)臺(tái)階，職工對(duì)常規(guī)技術(shù)的應(yīng)用有了很好的掌握，生產(chǎn)形勢(shì)一片大好。

　　4、支部班子解決職工困難化解職工矛盾的能力和水平得到進(jìn)一步提高，隊(duì)伍凝聚力、班子公信力得到進(jìn)一步提升。

　　五、今后努力的方向

　　1、做好黨員發(fā)展工作及示范戶的選樹。

　　2、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，繼續(xù)做好唱響兵團(tuán)精神宣傳教育，加強(qiáng)職工教育，提高職工整體素質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)“文明生態(tài)小康連隊(duì)”創(chuàng)建工作，大力培養(yǎng)誠(chéng)信職工，讓創(chuàng)建工作成為職工滿意工程，創(chuàng)建成果惠及職工。

　　4、全力做好明年棗樹管理工作。在紅棗產(chǎn)量和質(zhì)量上下功夫，引導(dǎo)職工科學(xué)管理、按照師黨委提出的“收的上、賣的出、有效益”的原則，堅(jiān)持“產(chǎn)品訂單收購(gòu)”，扎實(shí)推進(jìn)紅棗產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極引導(dǎo)和培植新型產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)提高職工收入。