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政研室副主任述職報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告與我們的生活緊密相連，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編整理的政研室副主任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
政研室副主任述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員：
市委政研室共有10個行政編，除1名掛編和1名退居二線干部占編外，目前實(shí)際在編在政研室上班的干部只有4名（已公招2名干部，正在辦理錄用手續(xù)）。主要職責(zé)是：組織力量起草市委重要文稿、圍繞中心工作開展調(diào)查研究、編發(fā)《通訊》。去年以來，我們在人員非常少、任務(wù)非常重、挑戰(zhàn)非常大的情況下，牢記責(zé)任、守好陣地，忠誠事業(yè)、默默奉獻(xiàn)，較好地履行了工作職責(zé)，在平凡的工作崗位上作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、始終把貫徹落實(shí)市委、市政府的每一項決策部署作為服務(wù)大局、支持全局的一次具體行動，作為對自身工作能力的一次全面檢驗(yàn)，作為展示單位形象的一次良好契機(jī)，認(rèn)認(rèn)真真去領(lǐng)會，不折不扣去落實(shí)。
1、致力緊貼中心當(dāng)參謀。圍繞市委、市政府總體工作要求和“四大一新”發(fā)展思路，我們堅持每周編發(fā)一期時效性、操作性、借鑒性較強(qiáng)的資料，以《決策參考》的形式呈報市領(lǐng)導(dǎo)閱參；同時按照市委領(lǐng)導(dǎo)的要求，牽頭代市委、市政府草擬了一批重大政策性文稿，如《關(guān)于認(rèn)真解決群眾最關(guān)心的若干問題促進(jìn)社會和諧的意見》、《關(guān)于深入學(xué)習(xí)浙江經(jīng)驗(yàn)，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會超常發(fā)展的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會超常發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于全面融入環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、促進(jìn)超常發(fā)展的決定》等等，較好地把市委、市政府的重大發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為具體的政策措施。在正在開展的省委書記與省內(nèi)外朋友共商加快江西發(fā)展大計活動中，我室一名干部參與撰寫的計策被省里單篇采用，省委蘇書記還作出重要批示。
2、致力服從大局搞服務(wù)。為市委當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)這是黨委辦公部門和政研部門的共同職責(zé)，我們服從共同為市委服務(wù)這個大局，在單位人手已經(jīng)非常緊缺的情況下，去年根據(jù)市委辦公室的工作需要，選派了一名干部脫產(chǎn)在市委辦公室?guī)椭ぷ�，較好地緩解了市委辦公室政務(wù)人員緊缺的壓力；單位主要負(fù)責(zé)同志根據(jù)工作需要和組織安排，牽頭負(fù)責(zé)了市委辦公室的綜合文稿起草工作。我們認(rèn)為：為了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)這個大局和共同目標(biāo)，只要工作有需要，可以隨時派人打聯(lián)手、齊攻堅，可以不求名份、甘當(dāng)配角。
3、致力堅決落實(shí)求實(shí)效。我們認(rèn)為落實(shí)好市委、市政府的決策部署，這是單位講政治的具體體現(xiàn)。對市委、市政府的決策部署，我們都力求在批重點(diǎn)調(diào)研課題。去年以來，共篩選了81個重點(diǎn)調(diào)研課題，一批調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。三是采取有獎?wù){(diào)研征文的辦法，激發(fā)社會有識之士參與到調(diào)研活動中來。先后開展了三次有獎?wù){(diào)研征文活動，即：以 “四大一新”為主題的有獎?wù){(diào)研征文活動，以“建立和完善城市管理長效機(jī)制”為主題的有獎?wù){(diào)研征文活動，以“稅收、發(fā)展、民生”為主題的有獎?wù){(diào)研征文活動。同時，注重廣泛征詢市黨代表、人大代表、政協(xié)委員對加快我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的對策建議。我們認(rèn)為黨代表、人大代表、政協(xié)委員通過政研室這條渠道建言獻(xiàn)策，這是對我們的信任，更是對我們的鞭策，對他們的真知灼見，我們都認(rèn)真閱研，及時呈報市領(lǐng)導(dǎo)閱參或在市領(lǐng)導(dǎo)講話文稿中予以采納。
3、精心辦刊，使《通訊》保持了全國城市黨刊十佳榮譽(yù)稱號�！锻ㄓ崱纷鳛槭形�、市政府的機(jī)關(guān)刊物，免費(fèi)贈閱發(fā)行全市各單位，由市委政研室來具體承辦，這既是組織的信任、更是挑戰(zhàn)自我的加壓，既是一份光榮的任務(wù)、更是一份沉甸甸的責(zé)任。辦刊工作講求政治性、時效性、嚴(yán)謹(jǐn)性，工作量大，不允許出任何差錯，在人手吃緊、辦刊經(jīng)費(fèi)吃緊的情況下，我們注重整合資源、強(qiáng)化作為，始終保持如履薄冰的心態(tài)，全室人員做到人人是編輯、個個有任務(wù)，白天忙日常工作、晚上忙刊物校對。在方方面面的理解、關(guān)心、支持下，做到了每期刊物按時出刊、及時分發(fā)，共刊發(fā)各類文章200余篇、計100余萬字，以全省最少的人員、最少的辦刊經(jīng)費(fèi)保持了“全國城市黨刊十佳”。
三、始終按照“一個支部就是一個堡壘、一名黨員就是一面旗幟”的要求，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，做到以一種“亮劍”的精神激勵自己，以一種感恩的心態(tài)要求自己，以一種耐得住寂寞的心情提醒自己，把崗位當(dāng)作舞臺，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)。
在加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)中，我們始終做到四個注重：
一是始終注重班子成員的表率作用。政研室工作是一個奉獻(xiàn)的崗位，工作辛苦、生活清苦，學(xué)習(xí)還必須刻苦。單位雖然人手緊，但任務(wù)十分繁重也十分光榮，尤其是文稿起草，時效強(qiáng)、要求高，這就要求我們必須時刻保持一種趕考的心態(tài)、處于一種臨戰(zhàn)的狀態(tài)，只要有任務(wù)，做到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。我們經(jīng)歷過連續(xù)半個月晚上加班至凌晨、白天還正常工作的日子，體驗(yàn)過上班連上衛(wèi)生間都要擠出時間的緊迫，承受過一天完成多個文稿起草任務(wù)的擔(dān)子。在工作中，班子成員敢于喊出“向我看齊”的口號，帶頭提筆寫文稿，帶頭上班準(zhǔn)點(diǎn)、下班晚點(diǎn)、晚上加班到零點(diǎn)、節(jié)假日照常到點(diǎn)。在班子成員的帶動下，全室人員已自覺形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作氛圍。
二是始終注重強(qiáng)化剛性的工作調(diào)度。做到重點(diǎn)工作隨時安排調(diào)度，動態(tài)性工作一月一調(diào)度，每月形成工作要點(diǎn)，明確責(zé)任人員、完成時限，張榜在單位公示欄，形成全室人員人人明確任務(wù)、人人接受監(jiān)督、人人比進(jìn)度的工作格局。
三是始終注重建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)體”。我們深深地懂得，政研室人員學(xué)習(xí)不刻苦，工作就要受苦；胸中無墨水，工作就要流汗水。我們以“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體，爭做高素質(zhì)公仆”為主旨，堅持做到三個一：每月購買一批新圖書，每人每月至少讀一本新書、寫一篇心得，每人每年講一堂課；同時還在全室開展“崗位大練兵”活動，把每個人學(xué)習(xí)的成果、調(diào)研的成果、起草文稿的成果、發(fā)表文章的成果以分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行量化，每月一通報，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。四是始終注重打造“陽光機(jī)關(guān)”。打造“陽光機(jī)關(guān)”，關(guān)鍵是要有一個好的平臺，核心的是在財務(wù)管理和干部評價使用上要“陽光操作”。在平臺建設(shè)上，我們在單位的醒目處設(shè)置了公示欄，公示單位每個人工作時間的去向，公示每天值日人員名單，公示每月工作要點(diǎn)，公示需周知的事項。在財務(wù)管理上，我們堅持做到凡超過XX元以上的開支都由主任辦公會議研究決定，單位財務(wù)每半年進(jìn)行一次通報，做到公開透明。在對干部的評價上，我們本著每個人都為自己負(fù)責(zé)的原則，每人每月公開講述當(dāng)月工作完成情況及下月工作打算，并簽字留存；年底公開述職，并將每人每月工作情況互相傳閱后，進(jìn)行公開測評，讓評上先進(jìn)的同志有壓力，沒評上的同志增動力�？偟目�，去年以來，我們始終做到以令行禁止的要求落實(shí)市委、市政府的決策部署，以善有作為的要求履行單位職責(zé)，以更高更強(qiáng)的要求加強(qiáng)自身建設(shè)，工作中也取得了一些成績。但我們深知，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求、社會的期望還有差距。全面梳理，主要有以下幾個不足：一是主動深入基層調(diào)研偏少。由于擔(dān)心增加下面負(fù)擔(dān)，坐在辦公室的時間較多，主動深入一線的時間較少。二是由于單位經(jīng)費(fèi)吃緊，對市里需要出錢的'幫扶工作，底氣不足，還大方不起來。三是干部隊伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要培養(yǎng)一支“提筆能寫、張口能講、遇事能辦”的政研干部隊伍還需作出更大的努力。
下一步，我們將緊緊圍繞深入實(shí)施“四大一新”發(fā)展思路、謀求超常發(fā)展這一大局，按照“創(chuàng)新、跨越、率先”的要求和黨委重要的“參謀部”、“智囊團(tuán)”的角色定位，力求做到：創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，探索出一些有政研特色、鮮明特點(diǎn)的具體落實(shí)措施；超前性地做好文稿起草工作，使我們的“供應(yīng)線”與領(lǐng)導(dǎo)的“需求線”更好地同頻共振；前瞻性地開展一些重大課題的調(diào)研，使形成的調(diào)研材料對問題的了解更有廣度、對問題的分析更有深度、提出的對策措施更有力度；開創(chuàng)性地辦好《通訊》，使刊物的質(zhì)量、水平、品牌影響力躍上一個新水平；緊迫性地加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，努力打造一支善打硬仗、博學(xué)多才的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員，我們深知，單位雖然條件有差別、人員有多少、權(quán)力有大小，但緊貼中心、服務(wù)大局的使命是一樣的，在崗盡職、多作貢獻(xiàn)的要求是一樣的。既然組織給了舞臺，我們就要努力去唱出一生不悔的大戲來；既然國家給了俸祿，我們就要努力干出對得起收入和良心的成績來；既然群眾給予信任，我們就要全力做出讓各方認(rèn)可的業(yè)績來。作為離領(lǐng)導(dǎo)很近、離權(quán)力很遠(yuǎn)的單位，我們誠懇地期盼，多給一份信任和力量，我們定還組織和大家更多的精彩！
以上匯報如有不妥，敬請批評指正，謝謝大家！
政研室副主任述職報告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：
（1）利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進(jìn)行每一天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。
�。�2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程簡單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個人到達(dá)了99%以上。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
1、注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題。
2、實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。）
4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
透過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完
善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的`后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與
�。�1）工作中的不足：
1、現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2、就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。
3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
�。�2）工作計劃
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4、加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。
5、認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
6、抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7、加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
政研室副主任述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
下面，我將本人上半年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想狀況與工作開展?fàn)顩r進(jìn)行述職，請予以評議。
上半年，我在部室主要負(fù)責(zé)秘書寫作、年鑒編稿、部門網(wǎng)站管理、建造師培訓(xùn)報名、建安集團(tuán)公司辦公室信息編報等工作，協(xié)助做好會議組織與接待工作，配合部室間做好外聯(lián)工作�？傮w上能夠概述為以下三個方面：
一是尚學(xué)。至今年4月份，在部室負(fù)責(zé)人和項目部同志們的幫忙和指導(dǎo)下，我順利完成了在大觀園項目工地歷時兩年的學(xué)習(xí)鍛煉，對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理基本狀況、基層單位黨建工作、黨管安全、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)和信訪維穩(wěn)工作等方面，有了更加貼切企業(yè)管理實(shí)際的認(rèn)知與了解，為文字工作貼近企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)管理扎實(shí)了基礎(chǔ)。同時，在上半年秘書工作中，個性是行政報告、大型會議材料等撰寫過程中，從部室同事、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)“應(yīng)對面，逐字逐句”的修改中，感受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事間的真誠幫忙與關(guān)心，學(xué)習(xí)到了企業(yè)文字工作者的嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)與職責(zé)。
二是勤寫。上半年來，完成了行政工作報告、安質(zhì)標(biāo)會議材料、項目經(jīng)驗(yàn)交流材料等10多篇，各類講話稿15篇，統(tǒng)稿修改完成了20xx年公司年鑒，修改上報了建安集團(tuán)公司辦公室信息7期，完成《中國煤炭報》約稿1篇，中煤集團(tuán)報刊稿件3篇，雖然常是“三更燈火五更雞，只為文章得成篇”，但是在勤寫勤練中收獲了進(jìn)步，體味了文字工作艱辛背后的職責(zé)。
三是篤行�！懊鞯鲁缰牵駱愫V行”，這是在辦公室工作三年來的真實(shí)感受和自我要求，個性在做好6月份安質(zhì)標(biāo)現(xiàn)場會服務(wù)工作和參加上半年黨建工作檢查的十多天中，當(dāng)看到和體驗(yàn)到前線職工和管理人員踏戈壁、走荒山，離親疏友，執(zhí)著奉獻(xiàn)時，更是有這樣的深切感觸。作為機(jī)關(guān)服務(wù)部門成員，我更是要切實(shí)履職、專心執(zhí)行、淳厚踏實(shí)，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好職工，服務(wù)好前線項目。
馬克思主義政黨的創(chuàng)始人普列漢諾夫說，“船錨是不怕埋沒自己的，當(dāng)人們看不見它的.時候，正是它在為人類服務(wù)的時候�！蔽覀冝k公室所做的工作，更多的時候恰是體現(xiàn)了這樣的特點(diǎn)，但是，做好辦公室本職工作，能為企業(yè)發(fā)展做到力所能及服務(wù)，就是一種成績和榮譽(yù)。
回顧半年來的工作，本人也存在著一些不足和差距，主要表此刻：一是沒有構(gòu)成適應(yīng)企業(yè)需求與專業(yè)方向發(fā)展的學(xué)習(xí)成果，二是組織協(xié)調(diào)和服務(wù)水平還要進(jìn)一步提升，三是文字綜合表達(dá)潛力有待進(jìn)一步提高。今后，隨著對工作的逐步熟悉，我將不驕不惰、廉潔行政，用心做事，陽光做人，努力把工作做得更好。
時至今年七月，我來七十二，正值三年整。三年來，在這個大家庭中本人之所以能夠得以重新定位，逐步成長，做有所為，業(yè)有所績，皆來源于公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人和同事們的真心認(rèn)可、真誠幫忙和大力支持，再此一并表示誠摯地感謝。
述職完畢，謝謝大家。
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