面對毒舌上司該怎樣應(yīng)對
毒舌上司是指用尖酸、刻薄的語言數(shù)落下屬的上司。以下是小編為大家收集的面對毒舌上司該怎樣應(yīng)對，僅供參考，歡迎大家閱讀。
怎么和一個不滿意自己，并且很嚴(yán)肅的訓(xùn)示過我的老板共事（例如：新的上司舌頭狠毒，每句話，針針見血！我該怎么辦，其他公司又不會雇我這種不努力工作的人）
我一直在努力提高自己的工作能力，但無論怎么改老板都不滿意。他總是要我們學(xué)習(xí)其他公司的管理模式，可是我認(rèn)為每家店都有自己的特色，不該照搬。
最近，他又嚴(yán)厲批評了我，比如我不上進，其他公司根本不會雇用我。我該怎么為這樣的老板工作呢？
王李每日問答：
在這種情形下我認(rèn)為問題的關(guān)鍵是，“你有多尊重你老板的意見？”你有多相信他所說的話？
事實上，作為你的老板，他的經(jīng)驗比你豐富得多。所以你必須確定他對他自己說的話到底了解到哪種程度。
你是對的，不同的公司有不同的管理方式，但是有些管理方式更有效并且有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以當(dāng)你的老板很直接地表達出他想說的一些事情的時候，你也要足夠開放地意識到確實有一些公司的模式比你們公司的更有效，值得你去關(guān)注和學(xué)習(xí)。
我相信你的老板一定比你更了解公司外部的情況，包括你目前的能力在市上的競爭力度。
就你的情況而言，也許是因為你太敏感，而且還沒成熟到能理解你老板說的話。因為你不接受他所說的話，所以他不得不用更強烈的語氣來告訴你一些事情，比如沒人會想要雇用你。
我也是老板，如果我有下屬不愿意聽我的話，那我也別無選擇只能用更直接和更尖銳的方式告訴他們。
此外，我碰到過很多求職者，因為他們是同事當(dāng)中或者是部門里的佼佼者，所以他們認(rèn)為自己十分擅長于自己所做的工作。但是當(dāng)他們后來去面試新的職位時，他們才意識到在一個市場中，相對于其他人，他們并不是那么優(yōu)秀。這對你的`職業(yè)生涯是一個巨大的挫折。
如果你懷疑老板說話的真實性，你可以投遞簡歷，和其他公司面談。看看別人對你工作能力的反應(yīng)和評估是否超越你的老板對你的評價。
如果結(jié)果是你確實比你老板說的要好很多，那么看來你確實是有一個很刻薄的老板，你應(yīng)該去找一個更好的。
但是如果你老板是對的，你可能并沒有你想象中那么好，那么你就需要對你自己更加嚴(yán)厲，而不是對你的老板不滿。
拓展：面對上司的左右為難如何處理
你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時，你該向左向右？“兩虎相爭”時，你跟誰呢？這是職場中經(jīng)常遇到的問題。
楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個員工的做法：張先生很仗義，有種為大家“赴湯蹈火”的精神，挑頭跟楊經(jīng)理對著干，給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過不去，明天會不會跟劉經(jīng)理過不去？劉經(jīng)理如果重用張先生，是否會令楊經(jīng)理下不來臺？這些考慮使張先生成為“兩虎相爭”的犧牲品，一個經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個經(jīng)理送人情。
李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路，并不以自己一時的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀者的清醒，預(yù)見到被卷進權(quán)爭的后果，警告同事不要一時糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來與大家分享。
與李小姐相比，新來的小王則顯得有些不成熟，她在權(quán)爭面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見，甚至不愿去上班。
林先生更善于拉關(guān)系、結(jié)幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運，拉幫結(jié)派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時不能挺身，反倒會拆臺，經(jīng)理們也不會喜歡。
看了這些也許你已經(jīng)明白，在“兩虎相爭”時，作為員工，應(yīng)做到以下幾點：
首先，要做到“不卷入”。因為上司會從更加宏觀和戰(zhàn)略的高度去看問題，你一旦卷入，難免要成為替罪羊或犧牲品。
第二，從大局的高度看待你所遇到的問題。上司會喜歡能夠“想公司之所想，急公司之所急”的員工，這樣的員工才能與企業(yè)共患難，從根本上對企業(yè)有益。
第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明，拉幫結(jié)派，對于公司是有威脅的，上司也不會對這些小幫派視而不見。不過，適當(dāng)?shù)赜悬c“大聰明”倒是件好事，有頭腦、有眼光的員工，是會受到上司器重的。
第四，不卷入不等于總是回避矛盾�？傁褚恢豢s頭烏龜一樣躲起來，也許躲得過一時，躲不過一世。要學(xué)會使用成熟的、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的“權(quán)力斗爭”中立于不敗之地。
“懼上”成為一些人職場發(fā)展的人際瓶頸。面對上司，他們存在著難以消除的距離和敬畏感，從而不自覺減少與上司面對及溝通的機會�！拔液芸释裎覀兝峡傄粯映晒�，但自己跟他相比太渺小了，也許是敬佩，也許是自卑吧。”一家IT公司行政人員了Lisa談到自己“懼上”心態(tài)時，這樣解釋道，“有時很想請教老總一些經(jīng)驗，但一來怕老總忙，再則擔(dān)心不被重視。”你會如何對待你的上司呢？
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