該如何訓(xùn)練提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。那么，如何訓(xùn)練提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？下面跟小編學(xué)習(xí)一下吧！
領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次是領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢？這兩個(gè)字拆開來說，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)�！皩�(dǎo)”就是說尤其當(dāng)這個(gè)目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家沒有去過的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心，所以我把這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簡單的做這樣一個(gè)分解。
交廣領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院提供的服務(wù)覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、人才管控體系、人才庫、人才制度與流程以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目五大領(lǐng)域。其中包括人才戰(zhàn)略的制定、職業(yè)發(fā)展路徑開發(fā)、繼任管理體系建立、素質(zhì)模型建立和培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系優(yōu)化，人才盤點(diǎn)實(shí)施，設(shè)計(jì)并實(shí)施提升性測評(píng)和發(fā)展中心活動(dòng)等。同時(shí)，交廣領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院全面覆蓋初中高各層級(jí)管理人員12項(xiàng)能力要求，并且可以結(jié)合客戶實(shí)際情況進(jìn)行定制化。卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下7點(diǎn)能力，
1、信念力
一個(gè)沒有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞�，有可能�?huì)碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時(shí)如果沒有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。
2、規(guī)劃力
作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。
3、目標(biāo)力
美國前國務(wù)卿基 辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒有去過的地方�！弊T老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫照，缺一不可。
4、影響力
一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因?yàn)橐母铩⒁七M(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。
5、人際力
作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系？譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。
6、包容力
對(duì)我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了！
7、溝通力
對(duì)管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個(gè)偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。當(dāng)然，文中的建議不見得適合在任何一個(gè)企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)（例如外企、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
社會(huì)的發(fā)展決定了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)有怎樣的成就。提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于四個(gè)方面。
第一，要構(gòu)建系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，并力求做到計(jì)劃和實(shí)踐的統(tǒng)一。
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展需要一個(gè)體系化的設(shè)計(jì)思路；
需要運(yùn)用多種手段或工具，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)估；
需要設(shè)計(jì)有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力提升方式、手段和相關(guān)機(jī)制；
需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的支持和監(jiān)督機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃的有效落地。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃真正取得成效的關(guān)鍵。
第二，提升領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)別并甄選出高潛質(zhì)員工，形成企業(yè)后備人才庫
即使某位員工在目前的崗位上表現(xiàn)出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會(huì)出類拔萃，錯(cuò)誤地提拔了一位不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，無論是對(duì)被提拔者本人還是對(duì)組織而言都是一場災(zāi)難。因此，企業(yè)人事決策的準(zhǔn)確性尤為重要。
第三，提升領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)，重在實(shí)踐。
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展具有極強(qiáng)的實(shí)踐特性。眾多跨國公司的經(jīng)驗(yàn)表明：理念培訓(xùn)只能在領(lǐng)導(dǎo)力提升中起到10%的作用；他人的經(jīng)驗(yàn)傳授與輔導(dǎo)可以起到20%的作用；而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，70%需依賴于親身實(shí)踐。
因此，單純的學(xué)習(xí)、單純的實(shí)踐，或者是沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)習(xí)加實(shí)踐，都不能造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，“知行合一”是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵因素。
第四，建立相應(yīng)的機(jī)制、流程保障。
領(lǐng)導(dǎo)力提升工作是企業(yè)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)投資，難以在短期內(nèi)迅速見效。要將領(lǐng)導(dǎo)力提升作為戰(zhàn)略加以管理，建立完備的配套機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理、知識(shí)管理和人力資源管理的有機(jī)整合。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的作用
領(lǐng)導(dǎo)力成為衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，好的領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者的威信、毅力、情商以及他對(duì)組織的凝聚力、號(hào)召力。而他的團(tuán)隊(duì)也能夠向著既定的明確的發(fā)展方向穩(wěn)健發(fā)展。
好的領(lǐng)導(dǎo)力決定著對(duì)事的決策力和對(duì)人的凝聚力，一個(gè)具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家不僅能夠運(yùn)用自身的魄力、知識(shí)、遠(yuǎn)見、判斷力去激勵(lì)和影響他人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對(duì)環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種方法或技能，而是一種獨(dú)特的藝術(shù)。
愿景比管控更重要：愿景就是公司對(duì)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和描述。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與員工分享企業(yè)的愿景，并讓員工參與規(guī)劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標(biāo)，制定并與員工分享美好的愿景，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。
信念比指標(biāo)更重要：每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持正確的信念，恪守以誠信為本的價(jià)值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準(zhǔn)則。
人才比戰(zhàn)略更重要：對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，人才比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬牛髽I(yè)才能有所作為，沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍(lán)圖，無論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無法得以真正實(shí)施，無法取得最終的成功。
團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要：在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)利益總要高過個(gè)人。企業(yè)中的任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個(gè)人利益放在最后。
授權(quán)比命令更重要：員工需要空間，只有這樣才能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說授權(quán)時(shí)，要預(yù)先設(shè)定好工作的目標(biāo)和框架，但不要做過于細(xì)致的限制；不要事無巨細(xì)地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。
平等比權(quán)威更重要：在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領(lǐng)導(dǎo)者要真心地聽取員工的想法和意見。
均衡比魄力更重要：很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào)，有魄力，像一個(gè)精力充沛的將軍一樣。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。均衡的、多元化的領(lǐng)導(dǎo)者善于用理智的、全方位的思維分析復(fù)雜的事情，并針對(duì)不同類型的團(tuán)隊(duì)，不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)靈活選擇管理方式。
理智比激情更重要：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于認(rèn)識(shí)自己，能夠在工作中理智地進(jìn)行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長處和不足，只有充分地自省，才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分的信任。
真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者共同的品質(zhì)。不以真面目視人的領(lǐng)導(dǎo)是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎(chǔ)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏合作，那么，原因很可能就是團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。
領(lǐng)導(dǎo)力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力就像發(fā)掘美一樣，需要從不同層面學(xué)習(xí)，實(shí)踐，不斷提升自身的潛質(zhì)，在打造最完美的自己。
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