績效工資考核制度細則

　　績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。

　　你們單位要你們每個部門提供的是績效考核的方案，需要進行考核績效指標的設計，績效指標設計的原則有以下五個方面：

　　(1)具體的(Specific)

　　績效指標要切中特定的工作目標，不是籠統(tǒng)的而是應該適度細化，并且隨情境變化而發(fā)生變化。

　　(2)可度量的(Measurable)

　　績效指標或者是數(shù)量化的.或者是行為化的，同時需驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。

　　(3)可實現(xiàn)的(Attainable)

　　績效指標在付出努力的情況下是可實現(xiàn)的，主要是為了避免設立過高或過低的目標，從而失去了設立該考核指標的意義。

　　(4)現(xiàn)實的(Realistic)

　　績效指標是實實在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實的而并不是假設的。

　　(5)有時限的(Time-bound)

　　績效指標中要使用一定的時間單位，即設定完成這些績效指標的期限，這也是關注效率的一種表現(xiàn)。

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