如何讓你的上司看到你的努力
如何才能讓你的上司看到你的努力呢?如下是CN人才網(wǎng)小編整理的具體方法，歡迎閱讀。更多文章，歡迎關注中國人才網(wǎng)!
1、隨時匯報你的工作情況，從余世維成功經(jīng)理人講座上聽來了一條，很有用。我是每天下班前15分鐘寫當天的工作總結，能多寫多寫，并且把工作上的你做一些小事也寫進去。有些事情，自己覺得可能是小事，但是對于公司來說，可能有另外的角度。我就經(jīng)歷過，我一分鐘解決的事情，同事說他等了可能有一年才等到的結果，大家都很高興。
2、郵件抄送，這點不但是工作要求，也有一定道理在里面。領導就是不看，以后也會有據(jù)可查。但是更重要的事情，這個可以讓領導知道你在和客戶或者同事積極的交流。千萬不要擔心領導的郵箱空間。
3、一有進展，就要像領導匯報，可以郵件，可以口頭。比如說你在電梯里面遇到了領導，就可以匯報，說：好消息，項目就要完成了。這個可能和1沖突，但是還是有差別的，1是無論什么情況都要告訴領導。這個是篩選出，并針對包裝一遍后，進行的最積極匯報
4、還有經(jīng)常見見領導，提提自己對公司的一些看法，問問領導是啥看法，這些看法是小問題，有的沒的問題，甚至是明顯的不是問題的問題，問題意思到了就可以，千萬不要去抨擊公司制度和抨擊你的同事領導啥的。這樣做可以體現(xiàn)出你關心公司的發(fā)展。舉個例子，用word寫東西，如果可以把邊距縮小，這樣可以打更多的字在紙上，也可以節(jié)省紙張。領導聽不聽沒有關系，關鍵是你要想辦法說出意見，這樣領導就知道你在關心公司了。
5、在自己的工作桌上，少放私人物品，而在工作臺隔板上貼上一些工作相關的條款呀，流程呀以及最近老板重點指出的一些優(yōu)先事情，如果是老板的一些重點指示，而且還是用郵件發(fā)的，就直接打印下來，訂上去。
這樣，你只要出了成果，領導就會認可你的努力，并把你以上做的一切都當作你的個人管理的水平。
在職場如何贏得賞識?
1.適應上級要求
上級領導下級去完成任務，必須要上下合作。從這一點看去，所謂上級得意的部下應該是能夠很好地理解上級的要求，創(chuàng)造出出色成績的部下。
具體講，適應上級的要求，就是能夠掌握上級的性格特點和工作方法，并與之密切配合。比如，聽取部下匯報的時候，有的上級必須用口頭匯報，有的上級卻要求寫出書面材料，有的上級重視按道理和規(guī)章辦事，有的上級卻注重關系和人情，有的上級辦事干凈利落，非常果斷，可有的上級走一步看一步，非常慎重。作為部下，必須抓住這些特征，積極地適應。諸如，對于干什么都要搞書面材料的文牘型上級，不能叫苦連天，而應照辦。要知道，這并不是迎合，也不會喪失自己的個性。這樣做，完全是為了協(xié)助上級干好工作。
2.體會上級處境
上級處理工作也有為難之處，對于必須有上級做出重大決策的問題，特別是在優(yōu)柔寡斷時，往往要征求部下的意見。當你感受到上級的這種境遇時，就可以對上級說：“我有這樣一點想法，您看如何?”此時，上級會耐心去聽。如果是些小事，就索性單刀直入地講：“讓我來干吧。”交換意見后，當你意識到你的想法與上級的想法相一致時，要等待上級的決斷。當你意識到想法不同時，要表示“明白了”，而趕快退下來。
敏銳地覺察上級的處境和特定心情，適時地充分表達自己的意見，是取得上級信任的關鍵所在。
3.善于向上報告
一件工作是以上級的命令開始、以部下的報告結束的，部下?lián)摰墓ぷ魇遣皇沁M行得順利，是上級最擔心的問題之一.及時地報告可以緩解上級這種擔心的心情。連情況如何也報告不清的部下是最令人不耐煩的。，部下做匯報要選取適宜的時機。當然.報告不能說謊。但不合時宜的報告也沒有任何的價值，特別是壞的情報要盡快地向上級報告，越是有才能的上級，越想了解壞的情報。善于報告的部下，僅憑這一點，就會受到上司的喜歡。
4. 服從上級領導
作為下級應該認識到，一個部門、一個組織都是通過對上級的服從來建立其秩序的。下級對上級的反抗必然會使各種秩序遭到破壞。因此，這種行為是不能允許的。當然，上級也是人，在許多方面并不比普通人強多少。有出色的上級;有無能的上級;有不愛負責的上級;有大權獨攬的上級;有嚴的上級;有滑頭的上級。上級有各種各樣的類型，都難盡善盡美。但不管是什么樣的上級，只要你在這一部門工作，都必須聽從他的命令。
人雖然都有一種不愿服從別人的心理，但對比自己強的人還是能夠接受的.因此，要從行動上增加服從的自覺性，有必要從上級的工作方面、人格方面，去尋找比自己強的一方，做出尊敬他、學習他的姿態(tài)。凡是尊敬上級、服從上級的部下，即使是最初上級對他一點好感也沒有，也會逐漸改變印象。只要你認識到尊敬上級的必要性，就會從心理上排除對服從的'抵觸，就能擺脫那種恥于服從的感情。
5.理會上級意圖
準確地理會上級意圖，是獲得上級好感、與上級發(fā)展關系的重要途徑。領會上級意圖關鍵在于認真聽取上級的談話。在聽上級談話時，有些人往往非常緊張，不僅理解不了上級的真實意圖，而且有時連上級說的是什么都沒有完全聽清楚。正確的應該是不僅聽清上級所談的一切，而且要聽出其中的隱意。這樣，你才能概括他談話的所有要意，并做出聰慧的應付。
要做到這一點，你應該忘卻所有的緊張，靜下心來把注意力集中到上級的談話上來。當你的上級講完后，你可以稍作靜思，以示你對他的講話的記憶和思索。然后，向他提一、兩個用以澄清他談話要點的問題，意在強調(diào)你注意并把握了他的談話要點�；蛘哂煤藢斫獾拇朕o，把他的談話概括地說一下。記�。荷霞夘I導人是不喜歡要他把話說兩遍的人的。
6.理解上級難處
領導確實有很大的權力和自主的余地。但是，應該了解，他還有很多難處。我們經(jīng)�？吹�，有些人自己單獨工作干得很好，當了領導卻一籌莫展。如果遇上有才能、有事業(yè)心的部下還好。倘若不是這樣，就難以帶領這些部下奔向共同的目標。上級的工作并不好干，常常會為部下不努力工作而著急。而且，絕大多數(shù)上級都有他的更上級。這些人夾在上級和部下之間，必須滿足各種不同的要求。因此，非�？鄲�。有時候不知聽誰的好，順了這頭顧不了那頭，難以做出決斷;同時，作為上級還負有很大的責任，一且工作失誤，既給工作造成損失，又要承受上司的譴責，在他的身上背負著種種沉重的壓力。因此，作為部下，要充分理解你上級的難處，主動為他分憂解難。而你能為上級所干的最好的事就是做好你的工作。一個人沒有比他無能解決自己職務的問題更浪費上級的時間了。獨立地排除你面臨的困難，不僅培養(yǎng)有效工作的能力，發(fā)展有效工作所需要的門路，而且能夠減輕上級的負擔，提高你在上級眼中的價值。
7.尊重上級意見
最近對運動方面的管理，個人的競技最受排斥。而這種觀念追本溯源是由企業(yè)社會所產(chǎn)生的。換句話說。一個團體之中，只要有一個人有了想超越別人的想法，這個團體就會亂了陣腳，且容易造成對工作充滿自信的高級職員專擅自為、獨來獨往的習性。
因此，在團體中要擬定計劃或提案時，便需要結合大家的意見。只要個人有了自己也參與的感覺.自然而然就會產(chǎn)生干勁。至于把所有事項都考慮到的提案，會命名其他人失去參與的機會，尤其會變成上司沒有參加意見的情形。這時，雖然提案者會覺得很滿足，但實際上卻引起別人的反感，更有甚者還會造成扯后腿的情況。
象這種情形，最聰明的方法就是大家考慮之后，留下能修正的余地，而對上司說“我們只能考慮到這些，其他的尚未決定……”等，便可滿足上司的優(yōu)越感。之后，因為全員工都參加了意見，所以提案容易通過，而提案者本身也會給人一種精明能干的印象，聲望隨之增高，會引起別人想和他親近的念頭。
此外，因為步驟經(jīng)過修正，所以，也會產(chǎn)生同伴的意識。至于要實行時，大家也會感到一種責任感，因而全力以致，故其實行的程度將比個人決定的事項更加徹底。
8.暫緩回答質(zhì)問
據(jù)說在就業(yè)的面試上，經(jīng)常還沒問完就迫不及待回答的人，往往都不會博得面試官的賞識。造成這種情況的原因之一是，對方會覺得好象自己已被他看穿，而且料想到自己會出這個問題似的。因而，對他產(chǎn)生一種獨斷獨行的印象，認為他是一個凡事都不經(jīng)思考的人。
因此，當對方提出問題時，最好暫停一個深呼吸的時間再回答，這樣，才不會給對方失望的感覺。另一方面，這一點還不僅限于面試時使用，而是任何情形都可運用得上。但要特別留一個凡事都不經(jīng)思考的人。
因此，當對方提出問題時，最好暫停一個深呼吸的時間冪回答，這樣，才不會結對方失望的感覺。另一方面，這一點墨不僅限于面試時使用，而是任何情形都可運用得上，但要特別留意的是，考慮的時間不可過長，否則會給人一種不夠靈敏的感覺。
9.勤于傳遞懂報
一般而言，上司對部下的各方面，都有著想了解的欲望，尤其是有關部下的私事方面，更是許多上司想知道的。因為諸如此類的情報，可當作掌握部下的有力武器。
譬如，對母親生病住院的部下，如果向他說聲“聽說你母親正生病住院，現(xiàn)在情況怎樣?”等。那么被問的部下就會感到，上司這么關心我，因而更加賣力地工作，同時也會對上司產(chǎn)生信賴感。
但是，對于和部下有關的私生活情形，一般上司都很難得知，更不能一本正經(jīng)地去詢問。這時，如果你能很自然地說些這方面的消息，就會使上司覺得你很可靠.對你的看法自然也就隨之改變了。
但值得注意的是，上司所需要的情報并非你對某人的惡意批評、或同事之間的閑言閑語。如果你連這點小事都分不清的話，就很可能會招致上司對你的不信任，故這一點應特別留意。至于上司希望知道的情形是，譬如某人生了第二個兒子、或某人下個月要結婚了等這些乎凡的私事。
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