創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么
在創(chuàng)業(yè)的路上，我們會(huì)面臨很多困惑和問(wèn)題，包括在經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，管理上的問(wèn)題。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，今天跟大家分享三個(gè)感悟，歡迎閱讀。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種方式
三十年前叫下海，那個(gè)時(shí)候說(shuō)誰(shuí)下海了，大家都瞧不起。為什么?第一，大家認(rèn)為找不到鐵飯碗的人才會(huì)去下海。第二，改革開(kāi)放剛開(kāi)始的時(shí)候，下海的人很多是監(jiān)獄釋放人員或者五大黑粗。那時(shí)創(chuàng)業(yè)是貶義的。四年前，創(chuàng)業(yè)者變成了英雄。去年開(kāi)始，很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)又非常冷了。
不管外界對(duì)創(chuàng)業(yè)怎么看，我認(rèn)為我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該很清楚，創(chuàng)業(yè)其實(shí)只是一種生活方式而已，沒(méi)有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇了這種生活方式，可以活得很快樂(lè)，反之，他就會(huì)活得很糾結(jié)，很難受。
創(chuàng)業(yè)是和平時(shí)期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點(diǎn)是什么呢?不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創(chuàng)業(yè)，一年經(jīng)歷的喜怒哀樂(lè)、悲歡離合，可能大于不創(chuàng)業(yè)的人五年的經(jīng)歷。所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要認(rèn)清楚這一點(diǎn)。如果你就是喜歡挑戰(zhàn)，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創(chuàng)業(yè)。不要因?yàn)楣膭?lì)去創(chuàng)業(yè)，也不要因?yàn)榇蠹叶既?chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態(tài)。如果答案都是yes，那么你去創(chuàng)業(yè)。
我見(jiàn)到非常多的創(chuàng)業(yè)者，是稀里糊涂出發(fā)的，根本沒(méi)有想清楚就開(kāi)始了。但是創(chuàng)業(yè)，一旦開(kāi)始，哪怕你立刻結(jié)束，都是一個(gè)機(jī)會(huì)成本特別巨大的事情。這有點(diǎn)像買(mǎi)車(chē)，一輛新車(chē)，你只要買(mǎi)到手，把牌子上上去，一公里沒(méi)開(kāi)把它賣(mài)掉，至少打九折。而且一旦把企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)了，把它關(guān)閉是非常痛苦的過(guò)程。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)也不一定需要做非常充分的準(zhǔn)備，也沒(méi)有必要把想做的事想得很清楚。但對(duì)于喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。
創(chuàng)業(yè)只是生活的一部分，應(yīng)該一邊創(chuàng)業(yè)一邊生活。我看到很多創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)業(yè)，就沒(méi)日沒(méi)夜地工作，想著成功之后再去享受生活。事實(shí)是，沒(méi)有結(jié)束的那一天，即便你退休了，你依然對(duì)這個(gè)企業(yè)牽腸掛肚。創(chuàng)業(yè)是一輩子的事情。你總不能說(shuō)，我這輩子創(chuàng)業(yè)，下輩子生活吧?
我的微信簽名是：把六分之一時(shí)間留給戶(hù)外。我到過(guò)北緯九十度，開(kāi)車(chē)穿越過(guò)撒哈拉沙漠。每個(gè)季度有兩個(gè)星期，大概做到了把六分之一的時(shí)間留給戶(hù)外，這是我生活的一部分。我體會(huì)到，這樣的生活節(jié)奏對(duì)創(chuàng)業(yè)有個(gè)好處，就是你走到大自然中去，行萬(wàn)里路，包括結(jié)識(shí)的人，跟他們溝通的時(shí)候，你的見(jiàn)識(shí)拓展了，平時(shí)很多想不清楚的問(wèn)題也豁然開(kāi)朗。這會(huì)讓你成為一個(gè)更好的領(lǐng)軍人物。
商業(yè)的本質(zhì)是做買(mǎi)賣(mài)
從商業(yè)的角度來(lái)看，商業(yè)的本質(zhì)確實(shí)是做買(mǎi)賣(mài)。做出一個(gè)有人愿意花錢(qián)來(lái)買(mǎi)的產(chǎn)品，并且找到一種方法，把這個(gè)產(chǎn)品成批地賣(mài)出去，就是創(chuàng)業(yè)。比如，古代，武大郎賣(mài)燒餅，有人愿意買(mǎi)他做出來(lái)的燒餅，他的方法是走街串巷賣(mài)燒餅，他做了一個(gè)小買(mǎi)賣(mài)。如果在現(xiàn)代，有風(fēng)險(xiǎn)投資投給他，他可以開(kāi)一家店，甚至是連鎖店，這就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和過(guò)程。
老祖宗兩千年前就想明白了，但現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者甚至是企業(yè)家人恰恰忽略了。我們關(guān)注更多的是國(guó)際上的潮流，新概念。我曾經(jīng)見(jiàn)到過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，跟我講概念，諸如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等。我只問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題，你賣(mài)的是什么?因?yàn)槟隳懿荒軌虬堰@個(gè)企業(yè)做起來(lái)，最核心的是你能不能提供產(chǎn)品。忽略了這個(gè)本質(zhì)，我們做再久也做不成。
我們看到很多成立三年的公司，已經(jīng)燒掉了很多錢(qián)了，還沒(méi)有做出一個(gè)有人愿意花錢(qián)來(lái)買(mǎi)的產(chǎn)品，事實(shí)上它可能注意力也沒(méi)有放在這上面。我見(jiàn)到很多創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的第一年就開(kāi)始考慮未來(lái)的布局，考慮企業(yè)三年五年以后，如何在它的行業(yè)里一統(tǒng)天下。那是未來(lái)的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人愿意買(mǎi)的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)還是要講情懷
如果我們創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，過(guò)于糾結(jié)于賺錢(qián)，過(guò)于糾結(jié)于現(xiàn)在的事，過(guò)于在乎自己這點(diǎn)小九九，我們做不出偉大的企業(yè)，甚至我們的企業(yè)都很難生存。而往往當(dāng)我們?nèi)タ紤]一些未來(lái)的事情，考慮一些精神層面的事情，考慮一些他人的事情，據(jù)此去規(guī)劃我們的創(chuàng)業(yè)方向，更能支撐我們走下去。
這不是唱高調(diào)，我對(duì)情懷的定義就是：不是去考慮物質(zhì)，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。
成功的企業(yè)家都需要有情懷，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一條特別漫長(zhǎng)的路，而且路上坎坷特別多。我們?cè)谶x擇方向、確定方向、確定戰(zhàn)略以及堅(jiān)持的過(guò)程中，我們會(huì)慢慢體會(huì)到情懷的強(qiáng)大力量。
我無(wú)法具體描述沒(méi)有情懷的創(chuàng)業(yè)會(huì)怎樣，但我們可以看到，所有成功的企業(yè)，它的創(chuàng)始人都是有情懷的。尤其是在歐美國(guó)家，所有偉大的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)非常強(qiáng)大的情懷。無(wú)論是喬布斯，還是扎克伯格，正因?yàn)樗麄冇羞@樣的情懷，他們的企業(yè)才能夠一步一步發(fā)展成為一家偉大的企業(yè)。如果我們只考慮物質(zhì)，只考慮自己，只考慮現(xiàn)在，很難想象我們會(huì)把這個(gè)企業(yè)給誰(shuí)。
我們都是自己企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。我并不認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)始人24小時(shí)待在公司就是最佳的工作方式。企業(yè)的創(chuàng)始人跟一艘船的船長(zhǎng)一樣，如果不去把握航向，不去給船設(shè)置跑道航線(xiàn)，跑到餐廳里面去檢查飯菜的質(zhì)量，我認(rèn)為這個(gè)船長(zhǎng)是失職的。
一個(gè)企業(yè)的天花板，就是這個(gè)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)識(shí)。如果是一個(gè)坐井觀天的創(chuàng)始人，他的企業(yè)做不大。一個(gè)知識(shí)廣博的創(chuàng)始人一定會(huì)把企業(yè)做大。所以作為企業(yè)的創(chuàng)始人最重要的就是拓展自己的見(jiàn)識(shí)。見(jiàn)識(shí)提高，才能更好履行自己作為企業(yè)創(chuàng)始人的職責(zé)。
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