組織結(jié)構(gòu)變遷對管理會(huì)計(jì)的影響論文
一、組織結(jié)構(gòu)變遷影響管理會(huì)計(jì)
管理學(xué)家預(yù)言，二十一世紀(jì)就業(yè)機(jī)會(huì)消失最多的是中層管理人員的職位，這實(shí)質(zhì)上是組織扁平化趨勢的必然結(jié)果。
過去10多年中，西方大企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境與以往相比發(fā)生了重大變化。首先是市場增長緩慢；其次是企業(yè)經(jīng)營的國際化；再次是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展。許多企業(yè)從實(shí)踐中體會(huì)到，速度、創(chuàng)新和知識(shí)將成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在今天高度競爭和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的環(huán)境中，限制企業(yè)增長和戰(zhàn)略成功的稀缺資源不是資本而是專業(yè)化的知識(shí)和專長以及蘊(yùn)藏在企業(yè)中的組織能力。換言之，企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，必須從資源分配、管理層次的設(shè)置、決策程序和部門間關(guān)系等多個(gè)方面對原有組織模式進(jìn)行構(gòu)造。盡管企業(yè)的組織變革各有側(cè)重、具體方法也不盡相同，但是可以看出西方大企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共有的趨勢，存在了60多年被幾乎所有大企業(yè)采用的事業(yè)部制的組織模式正在被一種新型的組織模式所取代，這種組織模式稱之為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織或n型組織。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化對員工整體素質(zhì)的要求大大提高，對于企業(yè)來說存在困難。管理會(huì)計(jì)要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)整體的扁平化，更加注重實(shí)際與理論的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)規(guī)范性的理論方法通常是有一定難度的，比如查找成本動(dòng)因，就需要對企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程甚至是細(xì)微的環(huán)節(jié)總體了解，否則一旦遺漏主要的動(dòng)因分析，那么下游工作的精確性就大打折扣。
為解決上述問題，建議嘗試組織崗位定期輪換制度，使得管理會(huì)計(jì)的操作人員能全面熟悉本企業(yè)，但這又涉及到時(shí)間、人力、精力和專業(yè)程度、人員素質(zhì)等復(fù)雜因素影響。所以管理會(huì)計(jì)在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中要想普及推廣有一定難度。好在如今計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟和發(fā)展，許多企業(yè)內(nèi)部也單獨(dú)研發(fā)了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，大大降低了操作難度，當(dāng)然其研發(fā)成本支出需要企業(yè)具有一定實(shí)力。
二、管理會(huì)計(jì)研究的新發(fā)展
上述扁平化的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)能夠借助于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化來適應(yīng)外部環(huán)境的不同要求，表現(xiàn)出極強(qiáng)的應(yīng)變能力，同時(shí)還能為內(nèi)部組織成員的自我完善提供發(fā)展空間和支持條件，能較好地滿足人本主義管理的組織要求，順應(yīng)了當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展大潮的需要。適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，同時(shí)為提供對管理者有用的決策信息，管理會(huì)計(jì)開始呈現(xiàn)以下一些新的發(fā)展趨勢。
1。企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
�。�1） 分權(quán)管理的內(nèi)在要求。
�。�2）合并報(bào)表規(guī)范的影響。
�。�3）傳統(tǒng)事業(yè)部制會(huì)計(jì)的不足。
（4）企業(yè)集團(tuán)范圍的擴(kuò)大。
（5）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的變化。
我們重點(diǎn)討論第3點(diǎn)和第5點(diǎn)。關(guān)于事業(yè)部會(huì)計(jì)。將單個(gè)的事業(yè)部以及單個(gè)的子公司作為管理對象，并不意味著對合并企業(yè)集團(tuán)之中的合并事業(yè)分部的控制，無法體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)變遷對企業(yè)管理的需要。
企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)管理體系，不僅僅是有關(guān)特定業(yè)務(wù)的母公司的事業(yè)部，而且包含了從事相同業(yè)務(wù)或者相同品種的海外子公司的合并事業(yè)分部，對這些事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績評價(jià)已十分必要。為強(qiáng)化事業(yè)部的業(yè)績評價(jià)，實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中往往將國內(nèi)的事業(yè)部與海外同類業(yè)務(wù)的子公司或子公司的事業(yè)部在會(huì)計(jì)處理上實(shí)施合并決策。這樣的體系超越了過去的事業(yè)部制會(huì)計(jì)（包含子公司管理會(huì)計(jì)）的框架。為此，必須適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變遷的內(nèi)在要求對以往事業(yè)部制的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改革，主要是針對管理會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新。換言之，管理會(huì)計(jì)改革的`核心就是要確立好企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各利潤中心，若不這樣，海外生產(chǎn)子公司正在設(shè)立并試圖集團(tuán)化，以及實(shí)施世界范圍內(nèi)的最適調(diào)配戰(zhàn)略可能會(huì)受阻。
關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的變化。組織結(jié)構(gòu)向著扁平形、網(wǎng)絡(luò)型方向轉(zhuǎn)變，目的是為了提高或增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)金流量有助于增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的競爭能力。管理會(huì)計(jì)正是建立在現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的，加之由于自由現(xiàn)金流量（fcf）及經(jīng)濟(jì)附加值（eva）等概念在企業(yè)評價(jià)中的廣泛采用，對從事企業(yè)集團(tuán)“開放式組織機(jī)構(gòu)”的組織再造、業(yè)務(wù)流程重組等的經(jīng)營者來說，現(xiàn)金流量觀念更為重要。這樣就引起了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的變化，即由權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)向現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。此時(shí)，企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)問題的研究變得更為迫切，需要從企業(yè)總體對現(xiàn)金流量、尤其是其信息披露進(jìn)行規(guī)范。
因此，在組織結(jié)構(gòu)變遷、信息傳遞速率加快的今天，管理會(huì)計(jì)必須從企業(yè)集團(tuán)的角度，即從企業(yè)長遠(yuǎn)、整體的利益角度統(tǒng)籌考慮并制定會(huì)計(jì)政策，以保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的結(jié)合或統(tǒng)一
管理會(huì)計(jì)研究內(nèi)容從單純性研究轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的結(jié)合或統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這種統(tǒng)一化趨勢主要表現(xiàn)為：
�。�1）會(huì)計(jì)信息使用目的的統(tǒng)一。
�。�2）會(huì)計(jì)信息使用者的統(tǒng)一。
�。�3）會(huì)計(jì)處理上的共同化。
�。�4）會(huì)計(jì)信息的交流。
�。�5）管理會(huì)計(jì)職能增強(qiáng)的內(nèi)在要求。
重點(diǎn)說以下幾方面：關(guān)于會(huì)計(jì)信息使用為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變遷的需要，管理會(huì)計(jì)需要擴(kuò)展原有思路，從信息使用者統(tǒng)一的立場上謀求企業(yè)整體利益的最優(yōu)。近年來，我國大中型企業(yè)資本經(jīng)營的實(shí)踐就體現(xiàn)了這種統(tǒng)一性的內(nèi)在要求。
關(guān)于會(huì)計(jì)處理的共同化。隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，一些跨職能的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)，如作業(yè)組織、虛擬公司等，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對象、方法發(fā)生了深刻的變化。為適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的這些新變化，管理會(huì)計(jì)的作用將為人們重新認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理也趨近管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法。從合并事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并事項(xiàng)分類上的分部損益計(jì)算處理，與組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變后的事業(yè)部制管理會(huì)計(jì)的處理是相通的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上按合并事項(xiàng)的分部損益計(jì)算處理，包含了集團(tuán)化的海外子公司的業(yè)績，與業(yè)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)對損益的預(yù)算編制和實(shí)績評價(jià)的方法是相通的。再如，母公司費(fèi)用等的分配處理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、內(nèi)部利益的扣除方法等均具有這一特征。上述這些會(huì)計(jì)問題處理的特征，充分體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變遷對管理會(huì)計(jì)研究的客觀影響。
三、結(jié)束語
組織結(jié)構(gòu)變遷與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系是很復(fù)雜的，我們要把握住企業(yè)結(jié)構(gòu)扁平化這一世界范圍內(nèi)的主要趨勢去理解這種趨勢給管理會(huì)計(jì)帶來的影響，不能簡單地把管理會(huì)計(jì)看成是成本會(huì)計(jì)的一種，也不能簡單的看成是企業(yè)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)的手段，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)同樣與管理學(xué)相聯(lián)系，本文只是粗淺的進(jìn)行討論，由于時(shí)間和精力以及能力關(guān)系，有很多不足之處，另外關(guān)于管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)之間的探討是比較有難度的，需要不斷地深入學(xué)習(xí)和思考，重要的是實(shí)踐工作中得來的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力、物力。隨著時(shí)間的推移，改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。
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