物流管理專業(yè)論文答辯事宜
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1.為什么選擇這個課題(或題目)，研究、寫作它有什么學術價值或現實意義。
采購管理是供應鏈體系中重要的一個環(huán)節(jié)，其作用和地位非常重要，它把供應商與制造商銜接起來，在實現供應鏈系統(tǒng)無縫連接，提高供應鏈企業(yè)之間的協(xié)同運作效率方面作用巨大。企業(yè)在供應鏈環(huán)境下進行采購管理，作為不增值的環(huán)節(jié)，不但能降低企業(yè)整個供應鏈的成本，而且能提高準時交貨率，縮短訂單前期和生產準備期，減少庫存成本，提高資金使用效率，提高整個企業(yè)工作效率。
2.說明這個課題的歷史和現狀，即前人做過哪些研究，取得哪些成果，有哪些問題沒有解決，自己有什么新的看法，提出并解決了哪些問題。
良好的開始是成功的一半。供應是一個企業(yè)的源頭，有效的采購無疑成為企業(yè)績效的制約因素，越來越多的企業(yè)開始重視自己的采購管理。在國外，基于供應鏈環(huán)境下的采購管理在企業(yè)中得到了廣泛應用。例如 EDI，ERP，JIT的應用比較廣泛，他們的應用實現了供應鏈同步化運作，有著很好的集成性的功能，并在許多國際著名企業(yè)如沃爾瑪(Wall mart)，保斯公司(Bose Corporation)中發(fā)揮了比較顯著的作用。在由清華大學出版社出版的《采購與供應鏈管理(第2版)》(小W.C.本頓 (W.C.Benton，Jr.) 著)中以通俗的語言闡述了采購與供應鏈管理的基本理論和核心過程，將采購與供應鏈的新思想與現代商業(yè)企業(yè)實踐相聯(lián)系，為如何在全球化商業(yè)環(huán)境下管理企業(yè)采購與供應鏈提供了實踐框架。另外在一些期刊雜志上也有過對傳統(tǒng)和在供應鏈環(huán)境下的企業(yè)采購管理的角度研究分析采購管理的探討，在《商業(yè)文化(下半月)》 2011-02-25期中《供應鏈管理下的'采購管理策略研究》一文首先從采購模式的轉變入手，進而總結出制定供應鏈環(huán)境下采購管理策略的實施要點:關鍵因素分析、供應商合作關系、精益化庫存管理。從而實現供應鏈環(huán)境下的采購管理的雙贏效果。 本次論文的目標希望可以在前人研究的基礎上探討傳統(tǒng)的采購模式和供應鏈的采購模式的差別，研究其具體原理的應用，并結合A企業(yè)有關于傳統(tǒng)的采購模式和供應鏈的采購模式的運作模式給予分析和探討，得出自己的結論。
3.文章的基本觀點和立論的基本依據。
采購管理作為企業(yè)物流管理的一部分，己成為供應鏈環(huán)境下企業(yè)生產經營過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的生產成本與服務水平。本文結合我國中小型企業(yè)發(fā)展現狀與供應鏈采購的發(fā)展背景，并根據供應鏈采購的基本運作原理與特點，闡述了供應鏈采購的特征、具體運作流程和相關注意事項。針對有些企業(yè)對企業(yè)采購管理體制;供應商管理不足，未將采購納入企業(yè)的經營戰(zhàn)略中;對采購管理在企業(yè)經營管理中重要性認識不足;從事采購工作的人員素質較低等問題分析。之后又以A公司為例，分析了A公司現階段存在的問題，并給出一些解決方案供參考。
4.學術界和社會上對某些問題的具體爭論，自己的傾向性觀點。
5.重要引文的具體出處。
6.本應涉及或解決但因力不從心而未接觸的問題;因認為與本文中心關系不大而未寫入的新見解。
7.本文提出的見解的可行性。
8.定稿交出后，自己重讀審查新發(fā)現的缺陷。
9.寫作畢業(yè)論文(作業(yè))的體會。
10.本文的優(yōu)缺點。
總之，要作好口頭表述的準備。不是宣讀論文，也不是宣讀寫作提綱和朗讀內容提要。
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