財務(wù)分析的論文提綱
財務(wù)分析的論文怎么樣寫呢？你知道嗎？我們大家一起看看下面，歡迎大家借鑒！
財務(wù)分析的論文提綱
摘要：大型企業(yè)集團擁有眾多子公司，集團總部為了保障集團公司權(quán)益，往往需要向所出資企業(yè)派出財務(wù)總監(jiān)。本文首先界定了財務(wù)總監(jiān)的角色定位，隨后分析了實務(wù)中“純監(jiān)督型”和“實職型”兩種財務(wù)總監(jiān)委派機制的優(yōu)缺點，并指出目前我國企業(yè)比較適合“實職型”財務(wù)總監(jiān)委派機制，最后闡述了“實職型”財務(wù)總監(jiān)委派機制的操作關(guān)鍵點。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)總監(jiān) 委派機制
一、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)總監(jiān)的角色定位
財務(wù)總監(jiān)即CFO，指公司高層管理人員中主管財務(wù)的領(lǐng)導。財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的企業(yè)制度下，財務(wù)總監(jiān)受董事會聘任、委派，為維護企業(yè)所有者的權(quán)益，對企業(yè)經(jīng)營者的行為進行監(jiān)督和制約，以滿足企業(yè)所有者經(jīng)濟監(jiān)督的需要。
財務(wù)總監(jiān)的角色定位是指財務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔著理財、制約和監(jiān)督職責，包括價值管理（理財）和行為管理（制約和監(jiān)督）兩個基本方面。在公司智力結(jié)構(gòu)中的具體角色包括四方面：
一是財務(wù)總監(jiān)作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，制定倡議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略；
二是財務(wù)總監(jiān)作為“公司的價值管理者”，要將價值與財務(wù)管理融為一體，全過程參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力；
三是財務(wù)總監(jiān)作為“流程系統(tǒng)管理”者，要負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略；
四是財務(wù)總監(jiān)作為“公司制約管理者”，要發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理制約能力、價值管理制約能力和業(yè)績管理制約能力于一身。
二、財務(wù)總監(jiān)委派制兩種模式的比較及倡議
實務(wù)中大型企業(yè)集團的財務(wù)總監(jiān)委派有兩種模式，一種是“純監(jiān)督型”財務(wù)總監(jiān)，即企業(yè)集團總部向子公司委派的財務(wù)總監(jiān)只負責監(jiān)督，不參與子公司的決策和運營。另一種是“實職型”財務(wù)總監(jiān)，即委派的財務(wù)總監(jiān)既參與公司的決策和運營，又代表股東對其他經(jīng)營班子成員進行財務(wù)監(jiān)督，這種模式被許多股份制企業(yè)采用，特別是在上市公司采用較多。
�。ㄒ唬凹儽O(jiān)督型”財務(wù)總監(jiān)模式的利弊
1.“純監(jiān)督型”財務(wù)總監(jiān)模式的優(yōu)點。
（1）制度設(shè)計相對簡單。這種模式下，企業(yè)集團總部制定一整套詳細的制度，并在實施的過程中不斷加以修訂和完善，再根據(jù)子公司的實際情況對這些制度進行微調(diào)即可。
（2）財務(wù)總監(jiān)的獨立性相對較強。外派的財務(wù)總監(jiān)只負責監(jiān)督，不參與子公司的決策和運營，所以其獨立性相對較強。
�。�3）集團總部對委派財務(wù)總監(jiān)的管控力度相對較強。集團總部與委派的財務(wù)總監(jiān)簽訂勞動合同，財務(wù)總監(jiān)作為集團總部的員工，人事關(guān)系保留在集團總部，享受集團總部的各種工資和福利待遇，由集團總部對其工作表現(xiàn)進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定其績效獎金。若財務(wù)總監(jiān)工作有瀆職行為，派出機構(gòu)可以扣發(fā)工資和績效獎金，甚至與其解除勞動關(guān)系。因此，集團總部對委派財務(wù)總監(jiān)的管控力度較強。
�。�4）財務(wù)總監(jiān)匯報的情況會相對客觀。由于委派財務(wù)總監(jiān)不參與子公司的決策和運營，因此子公司經(jīng)營業(yè)績的好壞與財務(wù)總監(jiān)無直接關(guān)系，集團總部對財務(wù)總監(jiān)的考核著重其工作表現(xiàn)，一般不與子公司經(jīng)營業(yè)績好壞直接掛鉤。因此，委派財務(wù)總監(jiān)的工資、獎金等切身利益與子公司經(jīng)營業(yè)績的好壞無關(guān)。財務(wù)總監(jiān)沒有業(yè)績粉飾的動因，匯報的情況會比較客觀。
2.“純監(jiān)督型”財務(wù)總監(jiān)模式的缺點。
�。�1）“純監(jiān)督型”財務(wù)總監(jiān)的法律地位欠缺�！豆痉ā吩O(shè)置董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三權(quán)分立，各司其責，監(jiān)督職責由公司監(jiān)事會承擔，而“純監(jiān)督型”財務(wù)總監(jiān)游離于公司法設(shè)置的法人治理機構(gòu)之外，其法律地位欠缺。
（2）財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用可能會受限。“純監(jiān)督型”財務(wù)總監(jiān)不參與子公司決策和運營，不分管公司的財務(wù)部門，沒有納入子公司財務(wù)管理的正常簽批流程。因此財務(wù)總監(jiān)無法深入公司的內(nèi)部經(jīng)營管理，不能及時了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營等實際情況，很難完全行使監(jiān)督職責制約和降低企業(yè)風險，很多情況下只能起到形式上的監(jiān)督和審查。
（3）“純監(jiān)督型”財務(wù)總監(jiān)的委派可能會影響子公司經(jīng)營班子的和諧和團結(jié)。“純監(jiān)督型”財務(wù)總監(jiān)的定位決定了其與企業(yè)經(jīng)營班子其他成員處于一定的對立面，往往會被經(jīng)營班子其他成員排擠和孤立，不利于企業(yè)經(jīng)營班子的整體和諧和團結(jié)。這種情形下，財務(wù)總監(jiān)也無法掌握足夠的信息和線索，無法起到真正的監(jiān)督職責。
�。�4）集團總部無法對財務(wù)總監(jiān)實施有效激勵，導致財務(wù)總監(jiān)隊伍穩(wěn)定性較差，人員流動性過大。由于“純監(jiān)督型”財務(wù)總監(jiān)只負責監(jiān)督，不參與企業(yè)的決策和運營，集團總部對委派財務(wù)總監(jiān)的考核往往不與子公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，而只看其工作表現(xiàn)，而工作表現(xiàn)往往又難以量化。因此，財務(wù)總監(jiān)實際工作的好壞在績效考核中很難得到體現(xiàn)，考核所起的激勵作用非常有限。
�。ǘ皩嵚毿汀必攧�(wù)總監(jiān)模式的利弊
1.實職型財務(wù)總監(jiān)模式的優(yōu)點。
�。�1）“實職型”財務(wù)總監(jiān)法律地位明確，聘任依據(jù)充分。根據(jù)《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定，通過子公司董事會推薦財務(wù)總監(jiān)人選，由子公司董事會進行聘任，該財務(wù)總監(jiān)相當于子公司分管財務(wù)的.副總經(jīng)理或總會計師，參與企業(yè)的實際經(jīng)營管理，分管公司財務(wù)工作。因此，“實職型”財務(wù)總監(jiān)的聘任依據(jù)充分，法律地位明確，成為子公司領(lǐng)導班子成員之一。
�。�2）“實職型”財務(wù)總監(jiān)的作用能夠充分發(fā)揮�！皩嵚毿汀必攧�(wù)總監(jiān)是子公司的領(lǐng)導班子成員之一，相當于企業(yè)分管財務(wù)的副總經(jīng)理或總會計師，能深入企業(yè)內(nèi)部，完全參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，全過程監(jiān)督公司各項業(yè)務(wù)，能有效制約經(jīng)營風險。財務(wù)總監(jiān)在參與企業(yè)經(jīng)營管理時，還可對董事其他經(jīng)營班子成員是否有損害股東權(quán)益的行為進行關(guān)注。
�。�3）“實職型”財務(wù)總監(jiān)有利于企業(yè)經(jīng)營班子的和諧和團結(jié)�！皩嵚毿汀必攧�(wù)總監(jiān)參與公司的經(jīng)營管理，是公司領(lǐng)導班子中的核心一員，該定位避開了他與其他領(lǐng)導班子成員處于對立的地位，有利于領(lǐng)導班子的和諧和團結(jié)，更有利于實現(xiàn)價值的最大化。
�。�4）集團總部能對“實職型”財務(wù)總監(jiān)實施有效的激勵，財務(wù)總監(jiān)隊伍的穩(wěn)定性會較好�！皩嵚毿汀必攧�(wù)總監(jiān)是子公司的領(lǐng)導班子成員，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，分管企業(yè)財務(wù)，因此，財務(wù)總監(jiān)工作好壞與子公司經(jīng)營業(yè)績的好壞直接相關(guān)。
集團總部對其進行評價和量化考核比較容易，一般將其直接納入子公司領(lǐng)導班子的考核范圍，通過子公司董事會進行有效激勵。
由于財務(wù)總監(jiān)工作的好壞通過考核得到了直接體現(xiàn)，且其薪水與同級別的企業(yè)副總經(jīng)理一致。因此，財務(wù)總監(jiān)的工作積極性將得到最大程度的激發(fā)，財務(wù)總監(jiān)隊伍的穩(wěn)定性會較好。
【財務(wù)分析的論文提綱】相關(guān)文章：
財務(wù)論文提綱10-12
財務(wù)風險控制論文提綱04-05
財務(wù)會計論文提綱10-13
公眾參與環(huán)境執(zhí)法的意義分析論文的提綱04-05
財務(wù)管理論文提綱范例05-28
財務(wù)管理論文提綱范文05-28
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱模板02-19