建設(shè)系統(tǒng)個人工作述職報告6篇
建設(shè)系統(tǒng)個人工作述職報告（1）
各位領(lǐng)導、同志們：
二0xx年在局黨組和局長的正確領(lǐng)導下，在全體機關(guān)和直屬單位干部、同志們的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、部門的全體同志較好地完成了年初下達的各項目標任務(wù)�，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向大家作一匯報。一、去年一年來的工作：
（一）加強學習、努力提高踐行“三個代表”重要思想的基本認識。
一年來，始終把實踐“三個代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設(shè)局的工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點，邊學習邊總結(jié)邊提高。認真實踐“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結(jié)合起來，工作中處處要體現(xiàn)好“三個代表”，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過中心組學習，上崗培訓等多種方式不斷地樹立執(zhí)政為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。
（二）抓住重點，切實做好整頓和規(guī)范建筑市場的各項工作。
目前，我市的建筑市場是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規(guī)工作責任重大，任重道遠，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經(jīng)過認真調(diào)查研究，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來解決突出問題。因此突出了兩個環(huán)節(jié)，即資質(zhì)管理環(huán)節(jié)和招標投標環(huán)節(jié)。
1、以資質(zhì)管理為手段，不斷加強企業(yè)的信用體系建設(shè)。
我市目前有施工企業(yè)***家，這些企業(yè)的級別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來講數(shù)量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數(shù)量優(yōu)勢為質(zhì)量優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力，必須嚴把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴格有*家企業(yè)不合格，有*家企業(yè)基本合格。同時對項目經(jīng)理資質(zhì)將在20xx年3月年檢完畢，我想通過對企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場。因此，去年主持草擬了《**市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《**市建筑市場主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設(shè)中使用**市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理業(yè)績手冊的通知》、《**市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等相關(guān)文件，預計今年初將逐步出臺。通過上訴措施逐步地建立起我們建筑領(lǐng)域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競爭能力，減少和杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
2、強化投標資格與違規(guī)行為掛鉤，不斷加強對招投標的管理。
整頓和規(guī)范建筑市場秩序，體現(xiàn)招投標公開、公平、公正的原則，促進投標的科學化、民主化。在完善評標辦法的基礎(chǔ)上，去年組織招標站先后草擬了《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招投標管理辦法》、《勘察設(shè)計招標投標管理辦法》、《招標計價管理辦法》、《**市建筑工程擔保實施辦法》、等結(jié)合實際且有操作性的配套的規(guī)章制度。同時，嚴格把施工企業(yè)質(zhì)量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標投標掛鉤，確保建筑市場健康發(fā)展。
所以，突出兩個重點，也是我們重要的兩個職能來解決市場的不良行為，應(yīng)該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉(zhuǎn)，相信隨著運用手段的不斷到位和深化，效果還會更加明顯。
（三）注重實效、認真履行職責，全力推進工作。
一年來，我分管的工作總體還是完成得較好。
1、去年完成建安產(chǎn)值達到20億元，超額完成了任務(wù)。
2、完成了省廳和市目標辦下達的行政執(zhí)法責任制的目標任務(wù)，規(guī)劃院改制。
3、20xx年，納入交易中心招標工程120個，面積100萬㎡，中標價6億，應(yīng)招標工程招標率100，應(yīng)公開招標工程公開招標率100，造價平均節(jié)約率為9。5，工期平均縮短率為15，中標后續(xù)跟蹤管理率達90。
4、完成了《**市建設(shè)工程工程量清單基價實施細則》，完成了造價咨詢機構(gòu)的年檢，造價人員的培訓等工作。
5、加大執(zhí)法力度，去年查處違反規(guī)劃與違法案件362件，拆除83件，已執(zhí)行32件，建筑面積為2465㎡，有51件在執(zhí)行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結(jié)、處理率為100，查處規(guī)避招標4件，查處率100。同時強化了施工工地的監(jiān)督和管理。
6、去年基礎(chǔ)設(shè)施完成4。2億，同比增長了70以上，做好了投融資體制改革，特許經(jīng)營權(quán)的準備工作。幾個分管項目經(jīng)過督查辦檢查也按時完成了任務(wù)。
（四）突出熱點問題，切實抓好預防和制止拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。
去年下半年以來，拖欠工程款和農(nóng)民工工資非常突出，反映也非常強烈。我市截止12月中旬，據(jù)不完全統(tǒng)計拖欠工程款總額4。3億，其中，政府性投資*億，房地產(chǎn)*億，其他8000萬；欠民工工資達9500萬，其中20xx年達2530萬，形勢嚴峻。因此，市領(lǐng)導高度重視，局長親自抓，我具體負責，會同建管科等相關(guān)部門采取各種措施，特別是六部門出臺了《關(guān)于預防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來越大，難點越來越多。下一步是全力以赴抓難點，力保春節(jié)前兌付20xx年的民工工資。
（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的能力。
嚴格按照黨風廉正責任制要求自己，沒有做違法亂紀的事，沒拿原則作交易，沒有以權(quán)謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒有行賄、受賄，更沒有索賄，遵守機關(guān)的各項規(guī)章制度。
二、存在的問題和不足：
1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學習。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。
3、為基層、群眾服務(wù)還不夠。
4、安排工作多，關(guān)心同志的時候少。
三、下一步的打算：
1、不斷地用“三個代表”重要思想指導工作實踐，處處要體現(xiàn)先進生產(chǎn)力、先進文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。
3、認真學習、不斷總結(jié)，逐步提高，當好表率。
建設(shè)系統(tǒng)個人工作述職報告（2）
各位領(lǐng)導、同志們：
二00三年在局黨組和局長的正確領(lǐng)導下，在全體機關(guān)和直屬單位干部、同志們的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、部門的全體同志較好地完成了年初下達的各項目標任務(wù)。現(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向大家作一匯報。
一、去年一年來的工作：
（一）加強學習、努力提高踐行“三個代表”重要思想的基本認識。
一年來，始終把實踐“三個代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設(shè)局的工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點，邊學習邊總結(jié)邊提高。認真實踐“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結(jié)合起來，工作中處處要體現(xiàn)好“三個代表”，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過中心組學習，上崗培訓等多種方式不斷地樹立執(zhí)政為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。
（二）抓住重點，切實做好整頓和規(guī)范建筑市場的各項工作。
目前，我市的建筑市場是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規(guī)工作責任重大，任重道遠，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經(jīng)過認真調(diào)查研究，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來解決突出問題。因此突出了兩個環(huán)節(jié)，即資質(zhì)管理環(huán)節(jié)和招標投標環(huán)節(jié)。
1、以資質(zhì)管理為手段，不斷加強企業(yè)的信用體系建設(shè)。
我市目前有施工企業(yè)***家，這些企業(yè)的級別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來講數(shù)量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數(shù)量優(yōu)勢為質(zhì)量優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力，必須嚴把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴格有*家企業(yè)不合格，有*家企業(yè)基本合格。同時對項目經(jīng)理資質(zhì)將在2004年3月年檢完畢，我想通過對企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場。因此，去年主持草擬了《**市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《**市建筑市場主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設(shè)中使用**市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理業(yè)績手冊的通知》、《**市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等相關(guān)文件，預計今年初將逐步出臺。通過上訴措施逐步地建立起我們建筑領(lǐng)域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競爭能力，減少和杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
2、強化投標資格與違規(guī)行為掛鉤，不斷加強對招投標的管理。
擬了《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招投標管理辦法》、《勘察設(shè)計招標投標管理辦法》、《招標計價管理辦法》、《**市建筑工程擔保實施辦法》、等結(jié)合實際且有操作性的配套的規(guī)章制度。同時，嚴格把施工企業(yè)質(zhì)量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標投標掛鉤，確保建筑市場健康發(fā)展。
所以，突出兩個重點，也是我們重要的兩個職能來解決市場的不良行為，應(yīng)該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉(zhuǎn)，相信隨著運用手段的不斷到位和深化，效果還會更加明顯。
（三）注重實效、認真履行職責，全力推進工作。
一年來，我分管的工作總體還是完成得較好。
1、去年完成建安產(chǎn)值達到20億元，超額完成了任務(wù)。
2、完成了省廳和市目標辦下達的行政執(zhí)法責任制的目標任務(wù)，規(guī)劃院改制。
3、2003年，納入交易中心招標工程120個，面積100萬㎡，中標價6億，應(yīng)招標工程招標率100%，應(yīng)公開招標工程公開招標率100%，造價平均節(jié)約率為9。5%，工期平均縮短率為15%，中標后續(xù)跟蹤管理率達90%。
4、完成了《**市建設(shè)工程工程量清單基價實施細則》，完成了造價咨詢機構(gòu)的年檢，造價人員的培訓等工作。
5、加大執(zhí)法力度，去年查處違反規(guī)劃與違法案件362件，拆除83件，已執(zhí)行32件，建筑面積為2465㎡，有51件在執(zhí)行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結(jié)、處理率為100%，查處規(guī)避招標4件，查處率100%。同時強化了施工工地的監(jiān)督和管理。
6、去年基礎(chǔ)設(shè)施完成4。2億，同比增長了70%以上，做好了投融資體制改革，特許經(jīng)營權(quán)的準備工作。幾個分管項目經(jīng)過督查辦檢查也按時完成了任務(wù)。
（四）突出熱點問題，切實抓好預防和制止拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。
去年下半年以來，拖欠工程款和農(nóng)民工工資非常突出，反映也非常強烈。我市截止12月中旬，據(jù)不完全統(tǒng)計拖欠工程款總額4。3億，其中，政府性投資*億，房地產(chǎn)*億，其他8000萬；欠民工工資達9500萬，其中2003年達2530萬，形勢嚴峻。因此，市領(lǐng)導高度重視，局長親自抓，我具體負責，會同建管科等相關(guān)部門采取各種措施，特別是六部門出臺了《關(guān)于預防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來越大，難點越來越多。下一步是全力以赴抓難點，力保春節(jié)前兌付2003年的民工工資。
（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的能力。
嚴格按照黨風廉正責任制要求自己，沒有做違法亂紀的事，沒拿原則作交易，沒有以權(quán)謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒有行賄、受賄，更沒有索賄，遵守機關(guān)的各項規(guī)章制度。
二、存在的問題和不足：
1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學習。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。
3、為基層、群眾服務(wù)還不夠。
4、安排工作多，關(guān)心同志的時候少。
三、下一步的打算：
1、不斷地用“三個代表”重要思想指導工作實踐，處處要體現(xiàn)先進生產(chǎn)力、先進文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。
3、認真學習、不斷總結(jié)，逐步提高，當好表率。
建設(shè)系統(tǒng)個人工作述職報告（3）
各位領(lǐng)導、同志們：
二00三年在局黨組和局長的正確領(lǐng)導下，在全體機關(guān)和直屬單位干部、同志們的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、部門的全體同志較好地完成了年初下達的各項目標任務(wù)�，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向大家作一匯報。
一、去年一年來的工作：
（一）加強學習、努力提高踐行“三個代表”重要思想的基本認識。
一年來，始終把實踐“三個代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設(shè)局的工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點，邊學習邊總結(jié)邊提高。認真實踐“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結(jié)合起來，工作中處處要體現(xiàn)好“三個代表”，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過中心組學習，上崗培訓等多種方式不斷地樹立執(zhí)政為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。
（二）抓住重點，切實做好整頓和規(guī)范建筑市場的各項工作。
目前，我市的建筑市場是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規(guī)工作責任重大，任重道遠，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經(jīng)過認真調(diào)查研究，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來解決突出問題。因此突出了兩個環(huán)節(jié)，即資質(zhì)管理環(huán)節(jié)和招標投標環(huán)節(jié)。
1、以資質(zhì)管理為手段，不斷加強企業(yè)的信用體系建設(shè)。
我市目前有施工企業(yè)***家，這些企業(yè)的級別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來講數(shù)量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數(shù)量優(yōu)勢為質(zhì)量優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力，必須嚴把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴格有*家企業(yè)不合格，有*家企業(yè)基本合格。同時對項目經(jīng)理資質(zhì)將在2004年3月年檢完畢，我想通過對企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場。因此，去年主持草擬了《**市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《**市建筑市場主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設(shè)中使用**市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理業(yè)績手冊的通知》、《**市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等相關(guān)文件，預計今年初將逐步出臺。通過上訴措施逐步地建立起我們建筑領(lǐng)域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競爭能力，減少和杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
2、強化投標資格與違規(guī)行為掛鉤，不斷加強對招投標的管理。
整頓和規(guī)范建筑市場秩序，體現(xiàn)招投標公開、公平、公正的原則，促進投標的科學化、民主化。在完善評標辦法的基礎(chǔ)上，去年組織招標站先后草擬了《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招投標管理辦法》、《勘察設(shè)計招標投標管理辦法》、《招標計價管理辦法》、《**市建筑工程擔保實施辦法》、等結(jié)合實際且有操作性的配套的規(guī)章制度。同時，嚴格把施工企業(yè)質(zhì)量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標投標掛鉤，確保建筑市場健康發(fā)展。
所以，突出兩個重點，也是我們重要的兩個職能來解決市場的不良行為，應(yīng)該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉(zhuǎn)，相信隨著運用手段的不斷到位和深化，效果還會更加明顯。
（三）注重實效、認真履行職責，全力推進工作。
一年來，我分管的工作總體還是完成得較好。
1、去年完成建安產(chǎn)值達到20億元，超額完成了任務(wù)。
2、完成了省廳和市目標辦下達的行政執(zhí)法責任制的目標任務(wù)，規(guī)劃院改制。
3、2003年，納入交易中心招標工程120個，面積100萬㎡，中標價6億，應(yīng)招標工程招標率100%，應(yīng)公開招標工程公開招標率100%，造價平均節(jié)約率為9。5%，工期平均縮短率為15%，中標后續(xù)跟蹤管理率達90%。
4、完成了《**市建設(shè)工程工程量清單基價實施細則》，完成了造價咨詢機構(gòu)的年檢，造價人員的培訓等工作。
5、加大執(zhí)法力度，去年查處違反規(guī)劃與違法案件362件，拆除83件，已執(zhí)行32件，建筑面積為2465㎡，有51件在執(zhí)行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結(jié)、處理率為100%，查處規(guī)避招標4件，查處率100%。同時強化了施工工地的監(jiān)督和管理。
6、去年基礎(chǔ)設(shè)施完成4。2億，同比增長了70%以上，做好了投融資體制改革，特許經(jīng)營權(quán)的準備工作。幾個分管項目經(jīng)過督查辦檢查也按時完成了任務(wù)。
（四）突出熱點問題，切實抓好預防和制止拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。
去年下半年以來，拖欠工程款和農(nóng)民工工資非常突出，反映也非常強烈。我市截止12月中旬，據(jù)不完全統(tǒng)計拖欠工程款總額4。3億，其中，政府性投資*億，房地產(chǎn)*億，其他8000萬；欠民工工資達9500萬，其中2003年達2530萬，形勢嚴峻。因此，市領(lǐng)導高度重視，局長親自抓，我具體負責，會同建管科等相關(guān)部門采取各種措施，特別是六部門出臺了《關(guān)于預防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來越大，難點越來越多。下一步是全力以赴抓難點，力保春節(jié)前兌付2003年的民工工資。
（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的能力。
嚴格按照黨風廉正責任制要求自己，沒有做違法亂紀的事，沒拿原則作交易，沒有以權(quán)謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒有行賄、受賄，更沒有索賄，遵守機關(guān)的各項規(guī)章制度。
二、存在的問題和不足：
1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學習。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。
3、為基層、群眾服務(wù)還不夠。
4、安排工作多，關(guān)心同志的時候少。
三、下一步的打算：
1、不斷地用“三個代表”重要思想指導工作實踐，處處要體現(xiàn)先進生產(chǎn)力、先進文化和代表廣大群眾根本利益。
2、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。
3、認真學習、不斷總結(jié)，逐步提高，當好表率。
建設(shè)局局長個人述職報告（4）
各位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將本人一年來的主要工作及廉潔自律情況述職如下，請予評議，并請?zhí)岢鰧氋F意見。
一、依法履行工作職責，扎實推進城鄉(xiāng)建設(shè)
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我?guī)ьI(lǐng)單位全體干部職工，按照縣委關(guān)于“高、嚴、公、實、廉”的工作要求，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，以加快城鄉(xiāng)建設(shè)為重點，提升城市品位為主導，改善人居環(huán)境為目標，精心組織，狠抓落實，各項工作取得了階段性的成效。
一是加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。我始終把學習貫徹落實法律、法規(guī)擺在工作的重要位置，帶頭自覺學習政治理論、法律法規(guī)、行政管理、經(jīng)濟管理等知識，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神，結(jié)合部門工作實際，研讀《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)劃建設(shè)法規(guī)的有關(guān)章節(jié)和內(nèi)容，精心組織并積極參與學法用法活動，不斷提高自身的理論水平和依法行政能力。
二是加快城市建設(shè)，大力實施城建項目。2011年，我縣城建項目共計24項，總投資12。6億元，包括道路、污水處理、集中供熱等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障性住房建設(shè)，公用設(shè)施及其它建設(shè)項目，經(jīng)過全局上下共同努力，各項工程進展順利，截止年底累計完成投資7。2億元。污水處理廠、縣城二期供熱、大南岔河縣城入口段景觀工程等重點項目都按計劃全部建成。
三是推進住房建設(shè)，加快住房保障進程。我以著力改善民生為目標，以建立和完善管理制度和住房保障制度為抓手，加強房地產(chǎn)開發(fā)市場管理。華茂源B區(qū)、龍泉馨苑二期、南出口二號樓、豐和花園、富強佳苑等完成年度建設(shè)任務(wù)，寧河佳苑、寧河商貿(mào)街一期、惠和商住樓等項目即將開工建設(shè)。同時，進一步加快保障性住房建設(shè)工作，年內(nèi)審核發(fā)放廉租房補貼1560戶，460萬元；新開工建設(shè)廉租房600套、30000平方米，公共租賃房330套、20000平方米；已審核并實施廉租住房共有產(chǎn)權(quán)處置756戶。
四是加強建筑管理，規(guī)范建筑市場秩序。為了加強建筑市場管理，促進我縣建筑業(yè)健康有序發(fā)展，我在建筑市場秩序規(guī)范上、建筑工程安全生產(chǎn)整治上狠下功夫。一是加強對建設(shè)工程的有效監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范建設(shè)市場管理秩序。二是強化工程質(zhì)量安全管理，對全縣在建工程的腳手架搭設(shè)、起重機械設(shè)備使用、施工現(xiàn)場用電、安全資料完善、施工安全人員培訓等方面進行了規(guī)范化管理。一年來全縣未發(fā)生一起建設(shè)工程質(zhì)量安全事故。
二、執(zhí)政為民，真切為民辦實事好事
一是勤政務(wù)實，服務(wù)城鄉(xiāng)建設(shè)項目。一年來，我和我的班子成員幾乎沒有節(jié)假日，沒有休息日，特別是在重點工程建設(shè)上，我一有時間就到現(xiàn)場去幫助協(xié)調(diào)解決矛盾和困難，“盡心盡職，全力以赴”是我一貫的工作準則。特別是在建設(shè)資金短缺，工期要求十分緊迫的情況下，建設(shè)局上上下下堅定信心，攻堅克難，同心協(xié)力，圓滿完成了縣委、縣政府交辦的各項重點工程建設(shè)任務(wù)。
二是解決難題，關(guān)心關(guān)注百姓疾苦。認真做好信訪接待工作，妥善解決信訪問題。及時處理供暖故障、排水堵塞等市政基礎(chǔ)設(shè)施突發(fā)問題，解決群眾生產(chǎn)生活中存在的實際困難。
三是和諧拆遷，穩(wěn)步推進城市開發(fā)。認真傾聽群眾意見，充分考慮物價、房價上漲等各種因素，合理擬定了南出口拆遷補償安置方案，適度上調(diào)了房地產(chǎn)開發(fā)拆遷補償標準，切實維護了群眾利益，加快了各項目拆遷安置進度，保障了城市開發(fā)建設(shè)的穩(wěn)步推進。
四是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快農(nóng)村危舊房改造。以中心城鎮(zhèn)建設(shè)為龍頭，全面推進城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)，為加快城鄉(xiāng)一體化進程奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。積極開展農(nóng)村危舊房改造工作，加大力度，擴大范圍，強化措施，使此項工程與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作相結(jié)合，與解決農(nóng)村五難問題相結(jié)合，與維護農(nóng)村穩(wěn)定相結(jié)合，圓滿完成了2011年度 4350戶的改造任務(wù)。
三、清正廉潔，牢固樹立黨員領(lǐng)導干部良好形象
我在工作中和生活上，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，做到清清白白行政，踏踏實實做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。一是自覺遵守黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，嚴格要求自己，起好表率帶頭作用，要求建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工常除非分之想、常懷律己之心、常想違紀之害。今年，在開展學習《廉政準則》活動中，帶頭公開作出了廉政承諾，并在城市建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程招標等工作中，嚴格按程序陽光作業(yè)，從不以權(quán)謀私。二是生活勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。三是從嚴管理親屬和身邊工作人員。加強對班子成員、身邊工作人員和親屬的教育管理，嚴格執(zhí)行了不準利用職權(quán)和職務(wù)之便，為親屬和身邊工作人員謀取不正當利益的規(guī)定。一年來，上述所有人員無一人因違紀違法受到黨紀、政紀和刑事處分。
四、堅持民主集中制原則，切實加強機關(guān)自身建設(shè)
一是努力維護班子的民主團結(jié)。既加強班子團結(jié)又堅持原則，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，帶頭堅持原則，敢于動真碰硬，確保政令暢通和任務(wù)落實。帶頭執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體決定，項目資金調(diào)撥共同商量，事關(guān)城市建設(shè)發(fā)展的重大事項由局務(wù)會議研究決定，充分調(diào)動了班子成員的工作積極性，使班子成員分工配合，團結(jié)協(xié)作，形成了工作合力。
二是切實加強班子和干部隊伍建設(shè)。堅持“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的班子隊伍建設(shè)思路，切實履行建設(shè)局“班長”的職責，按照“鐵的工作紀律、鐵的奉獻精神、鐵的服務(wù)意識”的要求，進一步加強班子、隊伍建設(shè)，通過開展干部作風整頓，對干部的思想、作風、紀律進行全方位約束，促進了干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高。
三是不斷規(guī)范機關(guān)管理。狠抓制度建設(shè)，規(guī)范機關(guān)干部的行為。機關(guān)工作人員的公仆意識得到增強，做到了政令暢通、廉潔奉公、高效務(wù)實，方便群眾。
一年以來，我做了一些工作，取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有差距，也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是系統(tǒng)學習理論和業(yè)務(wù)知識還不夠；二是廣泛開展談心、交流不夠；三是在尋求解決城鄉(xiāng)建設(shè)中存在的困難和問題的辦法不夠多，方式不夠活。在今后的工作中，我將認真研究解決以上的問題和不足，同時，進一步增強責任感和使命感，不辜負組織信任、群眾期望，恪盡職守、努力工作，勤政為民，廉潔奉公，更好地完成黨和人民交給的各項工作任務(wù)，用實際行動回報組織、回報群眾、回報社會。
建設(shè)局同志年度述職報告（5）
2010年是十一五發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年，更是我市城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展的一年。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹XX市城鎮(zhèn)化工作會議精神，帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞全市工作中心，瞄準全年工作目標狠抓落實，各項工作取得實績，“吃苦耐勞，樂于奉獻”的城建形象得到社會各界的肯定和認可。現(xiàn)述職述廉述法如下：
一、統(tǒng)籌謀劃，扎實推進城鄉(xiāng)建設(shè)各項工程
2010年，城建系統(tǒng)負重前行、克難求進，在各分管局長和全體干部職工的共同努力，在市直各相關(guān)部門的配合支持下，堅持“拉伸框架、完善功能、提升形象、彰顯特色”的建設(shè)思路，充分發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用，加強重點工程建設(shè)，狠抓城鎮(zhèn)管理，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，各項工作有序推進。全年完成各類城建投資13億元，投資額是2009年的1。63倍。
一年來，加強了規(guī)劃修編工作。開展新一輪總體規(guī)劃修編，規(guī)劃綱要通過省級論證。編制舜天路兩側(cè)城市設(shè)計和控制性規(guī)劃，完成全市住房建設(shè)規(guī)劃和城區(qū)學校、醫(yī)院、菜場等功能設(shè)施布點規(guī)劃方案。參與市“十二五”規(guī)劃編制，明確了今后三年城建項目計劃。邵伯、小紀、郭村、真武、宜陵等鎮(zhèn)完成總體規(guī)劃修編。
一年來，加快了重點工程建設(shè)。道路網(wǎng)絡(luò)不斷完善。舜天路拓寬改造全線完工，黃海路南延至江平線、泰山路東延連接新淮江、樂和路西延、龍川路北延、江淮路改造等道路工程建成通車，啟動龍城路改造、芒稻河特大橋與舜天西路連接線工程；完成物資巷、進修路等20余條小街小巷維修改造。全年新建道路長度3。5公里，新增城市道路面積17萬平方米。區(qū)域供水加快實施。三大供水圈管網(wǎng)工程全力推進，主干管網(wǎng)基本鋪設(shè)至各建制鎮(zhèn)，長度230公里。6個增壓站正在加緊施工中，組織收購鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水廠，整合管網(wǎng)資源。拆遷安置房穩(wěn)妥推進。南部新城一期、站前馨村三期、華豐安置區(qū)即將全面交付使用，心怡、陽光花苑北安置區(qū)正在積極推進。2010年共完成1350套、15萬平方米安置房。園林綠化成效明顯。完成金灣河風光帶、道路綠化工程等39處，新增公園綠地20萬平方米，比2009年多增2萬平方米，國家園林城市創(chuàng)建通過省級初驗。
一年來，招商合作扎實推進。在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在仙女鎮(zhèn)的配合下，與香港亞太公司順利簽約，并正在實施芒稻河東岸建樂村拆遷工作，與香港悅?cè)始瘓F的關(guān)于老城區(qū)保護與利用項目合作事宜取得實質(zhì)性進展。
一年來，村鎮(zhèn)建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展。加強城鄉(xiāng)生活垃圾集中收集處理，13個鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站正常運行，垃圾集中收集處理率達95。5%。積極開展村莊環(huán)境整治，郭村五蕩村、樊川聚永村2個省級環(huán)境整治試點村通過省級驗收。丁伙、小紀等鎮(zhèn)污水處理廠建成并投運，城鎮(zhèn)生活污水集中處理率達83。5%。
一年來，黨建精神文明不斷加強。按照市統(tǒng)一部署，在系統(tǒng)各基層黨組織和黨員中開展了“創(chuàng)建先進黨組織，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，取得階段性成效。局創(chuàng)建成省文明行業(yè)，市質(zhì)監(jiān)站、自來水公司創(chuàng)成了省文明單位。
二、以身作則，認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定
一年來，我?guī)ь^執(zhí)行中央及省市關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各種要求，管好自己、管好身邊人和親屬，違法違紀的事堅決不沾邊，經(jīng)受住各種考驗，切實維護好黨員領(lǐng)導干部的良好形象。
在工作中，堅持原則、秉公辦事，重大決策事項按民主集中制原則推進。在項目推進中，能深入基層、深入一線，結(jié)合實際開展工作，加強調(diào)研、了解下情。在處理信訪、集訪工作中，不畏艱難、主動靠前，多次親自接訪，妥善處理各類歷史遺留問題和突發(fā)事件，較好的化解各類矛盾。重大項目安排和大額度資金安排嚴格按市要求落實，并通過班子集體研究，分管同志審核，最后再由我簽字的方式進行。
2010年雖是多事之年，但城建系統(tǒng)廣大干部隊伍以大局為重，黨風廉政建設(shè)仍取得成效。我們組織系統(tǒng)中層以上干部赴揚州廉政建設(shè)警示教育基地參觀學習，激發(fā)同志們愛崗敬業(yè)、廉潔干事的熱情，積極營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍。
三、學法守法，推進依法行政工作落到實處
2010年，我?guī)ь^參加城鄉(xiāng)規(guī)劃法、城市拆遷條例等法律法規(guī)的學習，并結(jié)合江都實際，積極參與依法行政、政務(wù)公開等項工作，堅持把各項法律法規(guī)落實到具體工作中，貫穿于決策的全過程。
一年來，帶領(lǐng)班子成員認真學習《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)，建立健全了規(guī)劃審查局初步評審、資金分配集體研究、項目投資統(tǒng)一招投標、工程款支付統(tǒng)一標準等工作制度，嚴格執(zhí)行重點項目規(guī)劃公示、建設(shè)項目公開招投標、系統(tǒng)重大事項公開，推行收費公開和辦事權(quán)公開。積極推進網(wǎng)上行政公開，證件辦理、城建監(jiān)察、招標投標等方面工作，均在網(wǎng)上公開承諾。
一年來，堅持嚴格執(zhí)法，文明服務(wù)，把執(zhí)法為民理念貫穿于行政執(zhí)法全過程，進一步加大對違法建設(shè)的整治拆除力度，扎實推進違法建設(shè)查處工作，規(guī)范建設(shè)秩序，改善建設(shè)環(huán)境，提高執(zhí)法效率。2010年，共立案查處各類違法違規(guī)案件1244起，其中規(guī)劃類1004起，工程類、市政公用事業(yè)類240起，聯(lián)合仙女鎮(zhèn)、公安等部門開展大規(guī)模集中整治行動近70次，強制性的拆除違法建設(shè)424處、面積3萬平方米。
一年來，圍繞城市建設(shè)重點工程，健全征地拆遷保障機制，堅持“依法拆遷、陽光拆遷、有情拆遷”，拆遷面積超歷史。共實施各類拆遷項目15個，拆遷面積突破50萬平方米。目前正在推進舜天路南側(cè)建樂村地塊、龍城路江橋村地塊拆遷工作。同時，積極推進集體土地征用和交地工作，確保重點工程按序時推進。
2010年自己雖然在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一些成績，但對照上級要求和標準，對照廣大群眾的期盼，還有一定的差距，存在著一些不足，需要在今后工作中加以改進和提高。主要表現(xiàn)在：一是忙于事務(wù)性的工作，對全局性、前瞻性問題的思考得還不夠深入；二是在尋求建設(shè)矛盾的解決方法和途徑上研究還不夠；三是經(jīng)營城市工作還需進一步深入；四是隊伍建設(shè)還需進一步加強等等。在今后的工作，我將恪盡職守，率先垂范，緊緊依靠局黨委班子的整體力量，帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工，搶抓江都城鄉(xiāng)建設(shè)新一輪發(fā)展機遇，進一步銳意進取，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為建設(shè)濱江生態(tài)園林城市作出自己更大的貢獻。
國土系統(tǒng)年度個人述職報告總結(jié)（6）
2014年，在局黨組的正確領(lǐng)導和全力支持下，在支隊全體同志們的努力和配合下，我主動作為，充分履行崗位職責，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年履職情況、黨風廉政建設(shè)及個人廉潔自律情況報告如下：
一、2014年工作情況
1、嚴肅查處各類國土資源違法案件。今年，按照局領(lǐng)導的要求，我始終把嚴肅執(zhí)法，加大案件的查處力度作為支隊
整改難度大，給土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作壓力巨大。為此，我?guī)ьI(lǐng)支隊的同志們在變更調(diào)查過程中就開始主動全程介入工作，提前掌握情況。在局相關(guān)科室和各區(qū)分局、各國土所的大力支持下，我和隊員們對衛(wèi)片的所有圖斑進行了逐宗調(diào)查核實。確屬違法用地的，逐宗進行調(diào)查、勘測提出整改方案。及時向市政府進行匯報，主動和各轄區(qū)政府溝通，尋求政府的支持，以加快違法用地的整改。消除了一批違法用地的違法狀態(tài)。9月，執(zhí)法檢查衛(wèi)片數(shù)據(jù)下發(fā)，市轄區(qū)最終將違法用地占用耕地比例降低為10。71%，通過省廳驗收組的驗收。2014年執(zhí)法衛(wèi)片雖然因違法用地總量在全省靠前被約談，但是避免了行政問責情形的出現(xiàn)。
2、加快構(gòu)建土地供后監(jiān)管新機制，運用法治手段促進節(jié)約集約用地。自2014年起，我們同局利用科反復進行研究，以貫徹省政府58號文件為抓手，以全省土地利用綜合督查為契機，探討加快構(gòu)建我市土地供后監(jiān)管機制。抽調(diào)專人和設(shè)備，從出讓金足額征收、違約金滯納金收繳、開竣工催辦、違約追責、土地用途跟蹤監(jiān)督以及閑臵查處等各個環(huán)節(jié)，運用法制手段進行專職監(jiān)督管理。截至10月底，共立案查處閑臵土地案件、擅自改變土地用途案件11起，催繳入庫土地出讓金2。497億元、催繳入庫出讓金利息243。9萬元。為了進一步規(guī)范建立土地利用動態(tài)巡查制度，切實加強建設(shè)用地供后開發(fā)利用全程監(jiān)管，會同局利用科起草制定《蚌埠市轄區(qū)土地利用動態(tài)巡查工作方案》，建立長效供后監(jiān)管工作機制。
3、積極配合開展市征遷拆違工作督察推進工作。根據(jù)市委市政府的部署，2014年我市繼續(xù)強力開展拆控違推進工作，按照市局的安排，結(jié)合我市實際，我和支隊的其他同志積極參與到全市征遷拆違工作當中。從任務(wù)目標的制定、拆違工作重點區(qū)域的選定、工作進展的督察督辦到工作成果的'評估驗收以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集匯總都做出了的大量工作。市推進辦在拆控違相關(guān)工作中，遇到疑難棘手問題，首先會將支隊作為重要的手段予以推進。上半年，市委周書記和紀委倪書記幾次對征地拆遷和拆控違相關(guān)問題的批示精神，市推進辦均委托我支隊參加處理，我們也全力以赴予以配合，對相關(guān)問題依法依規(guī)妥善處理。自10月起，在局分管領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下，我和支隊的同志們開始著手市轄區(qū)2014年度拆控違全覆蓋衛(wèi)片的制作和整改，在各分局、國土所的大力支持下，配合市推進辦對市轄區(qū)11061塊圖斑組織實施了外業(yè)核查和內(nèi)業(yè)處理工作，并開展了對各轄區(qū)的拆除驗收工作。由于工作任務(wù)完成的順利出色，支隊受到了“市征遷拆違推進領(lǐng)導組”的表彰和嘉獎。這份榮譽是在市局統(tǒng)一指揮下，在支隊和各分局、國土所的共同努力下得來的，屬于參與該項工作的每一位同志，在此我向他們表達我由衷感謝和敬意。
4、完成市局交辦的他項任務(wù)。
二、當前存在的問題
2014年，支隊的工作雖然取得了一定的成績，但是，距局黨組的要求和標準尚有一定的差距。我對我本人及支隊全年工作成效的評價還是持保留意見的，我認為我本人及支隊的工作還有很多地方需要進一步的加強，還要從“內(nèi)、外”兩個方面來反思和改進。
1、人員力量薄弱。當前，我市國土資源管理工作進入了新的階段；隨著沫河口和馬城兩鎮(zhèn)的劃入，市轄區(qū)范圍由原先的660個平方公里擴展到現(xiàn)在的900多平方公里。執(zhí)法監(jiān)察工作從監(jiān)管區(qū)域和工作職能上，對支隊都提出了新的要求和標準。但支隊現(xiàn)有工作人員配備特別是一線人員已不能滿足工作形勢發(fā)展速度，人員綜合力量與工作任務(wù)總量嚴重失衡。自2012年至今，支隊每個同志都是身兼數(shù)職，長年處于高負荷高運轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，疲于應(yīng)付。很多人員都是帶病堅持在崗位上。當前，支隊急需對人員力量進行充分補充，否則會直接嚴重影響到當前和以后的國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作。
2、工作能力和效率需要進一步提高。隨著改革不斷深入，國家新政不斷推出、經(jīng)濟發(fā)展不斷提速、城市基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，執(zhí)法監(jiān)察工作也面臨新的形勢和新的問題。要求我們的工作重心隨之及時轉(zhuǎn)變，工作職能要有所延伸擴展。對于這個轉(zhuǎn)變，有些同志還沒有做好應(yīng)對準備。由于疏于學習積累，工作方法和政策水平不能及時更新提高。少數(shù)同志有畏難情緒，對于一些新問題沒有很好的解決辦法，導致問題積壓，影響到整體工作成效。
3、制度不完善，工作機制需進一步適應(yīng)工作形勢的發(fā)展。通過2014年工作總體情況分析，我已經(jīng)深刻認識到支隊人員的綜合狀態(tài)、現(xiàn)行工作制度和工作機制同目前的政策形勢、城市建設(shè)速度和用地秩序環(huán)境等不能很好契合，滯后于外部執(zhí)法環(huán)境的變化和內(nèi)在執(zhí)法職能的轉(zhuǎn)變。亟需完善創(chuàng)新和提高。
三、2015年度工作打算
1、提前介入土地變更調(diào)查工作，全面掌握全市基本情況，采取各項斷然措施在變更調(diào)查工作環(huán)節(jié)將違法用地比例控制安全范圍，確保執(zhí)法衛(wèi)片工作中，我市違法用地總量和比例在全省排序中處于靠后位臵；
2、突出工作重點，徹底轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，加大土地、礦產(chǎn)違法行為的查處整治力度。吸取2014年的教訓，在2015年中，對于地方政府違法、重點項目違法、基礎(chǔ)設(shè)施違法，及時依法堅決予以嚴肅查處，杜絕養(yǎng)癰遺患的問題再次出現(xiàn)。著力推動樹立依法用地社會共識、引導建立“大家用大家管”的土地管理機制，建立國土資源監(jiān)管新秩序；
3、推進供后監(jiān)管工作。爭取在2015年的土地供后監(jiān)管工作中，在制度、體制、程序設(shè)計和成效上都有新的突破和成績；
4、切實落實動態(tài)巡查機制。通過近兩年的工作實踐，因為人員、制度、機制等各方面原因，市轄區(qū)的土地礦產(chǎn)動態(tài)巡查工作落實不到位。為此，我們制訂了《蚌埠市國土資源執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查工作實施辦法》、《蚌埠市國土資源執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查責任追究制度》等辦法，報局審閱批準后執(zhí)行，在落實各項制度的基礎(chǔ)上，建立實施“動態(tài)巡查月報制
部門領(lǐng)導個人述職報告（7）
一年來，在公司各級領(lǐng)導的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風、廉政建設(shè)以及今后工作的設(shè)想等方面的情況進行簡要的述職。
一、政治思想、理論學習及業(yè)務(wù)學習方面
加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力 思想政治建設(shè)是領(lǐng)導班子和干部建設(shè)的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學習方面我從不敢松懈；結(jié)合實際工作不斷加強自身的思想政治建設(shè)。一是做到勤于學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神為指導，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動，集體學習或自學《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學習文件選編》等重要學習資料，聯(lián)系“中央八項規(guī)定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查找自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。
二、個人工作業(yè)務(wù)方面
2012年以來，緊緊圍繞XXXX創(chuàng)建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發(fā)揮
自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負責XXXX室的全面工作。同時，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門進行生產(chǎn)項目和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的日常管理�，F(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下：
（一）生產(chǎn)任務(wù)和二線工作雙管齊下
2014年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎(chǔ)設(shè)計項目相對較多；現(xiàn)場服務(wù)項目相對較多，現(xiàn)場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，XXXX室尚需完成公司有關(guān)部門部署的技術(shù)開發(fā)、標準規(guī)范編制、IT技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務(wù)。
今年本部門基礎(chǔ)設(shè)計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。
詳細設(shè)計的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。
參與國外項目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。
本年度XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術(shù)開發(fā)5項，IT開發(fā)9項，培訓工作16項。
面對如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負責人及青年骨干專題會，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認識，尋求合理措施，落實設(shè)計資源，有效開展工作。根據(jù)XXXX室實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設(shè)計任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設(shè)計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監(jiān)控，按合同任務(wù)、視現(xiàn)場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調(diào)整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設(shè)計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設(shè)計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調(diào)動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室2014年平均月加班工時約為5100小時，相當于月正常上班資源工時的1/3。
生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術(shù)開發(fā)、標準規(guī)范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進，全面協(xié)調(diào)開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對于發(fā)現(xiàn)的人工時投入不足，開發(fā)人員負荷過重等問題，適時開展工作協(xié)調(diào)，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發(fā)二線工作與一線任務(wù)并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進展情況看，任務(wù)的完成率能夠達到85%。
截止到11月末，全室共完成設(shè)計任務(wù)：可行性研究25項；總體設(shè)計7項；基礎(chǔ)設(shè)計12項；詳細設(shè)計51項；一段設(shè)計19項。設(shè)計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術(shù)開發(fā)課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現(xiàn)場進行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計578人次。
（二）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強化人本管理
作為公司的重要生產(chǎn)部門，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔的各項項目進程有質(zhì)有序的進行。今年以來，由于楊主任同時擔任天津LNG項目的項目經(jīng)理，每周有2—3天的時間需要到天津現(xiàn)場，在主任不在公司期間，我主動協(xié)助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。
在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項目公司下達的設(shè)計任務(wù)提前擬定專業(yè)負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調(diào)整再分配下去。同時密切關(guān)注各項目進展，努力協(xié)調(diào)項目組與設(shè)計人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我部門的生產(chǎn)任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化部門管理，合理安排項目
由于部門人力資源有限，同時公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：
1） 根據(jù)公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導的協(xié)調(diào)力度，將項目具體分配到人，由部門統(tǒng)一安排，力爭達到各項目同步進行；
2）根據(jù)項目執(zhí)行中心提交各項目設(shè)計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設(shè)計進度不滯后。
3）采用相對專業(yè)化、標準化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結(jié)合公司提出的標準化設(shè)計、模塊化設(shè)計的要求，在一些項目中試推行專業(yè)化的設(shè)計模式；即在多個相同的裝置或單項設(shè)計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術(shù)的提升和改進。當前此項措施主要在S—Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。
4）根據(jù)各項目生產(chǎn)高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5）建立全室人員負荷動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過此數(shù)據(jù)庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務(wù)狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫為項目人力的動態(tài)合理安排及實時調(diào)整提供了依據(jù)，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀數(shù)據(jù)。
2、積極推進基礎(chǔ)工作
加快標準圖、模板文件、設(shè)計表格等科研基礎(chǔ)工作，結(jié)合我們的實際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進我們的設(shè)計方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機基礎(chǔ)標準圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設(shè)備基礎(chǔ)由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設(shè)計有改進。
XXXX室同時擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個專業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新規(guī)范的欠缺、對非傳統(tǒng)項目設(shè)計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據(jù)新領(lǐng)域的制高點，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規(guī)范的制定者應(yīng)該始終作為我們的追求和目標。XXXX室在室領(lǐng)導的倡導下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力學習不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng)新和提升能力。強化設(shè)計人員的技術(shù)創(chuàng)新意識，“留心處處皆學問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設(shè)計人員，特別是專業(yè)技術(shù)骨干能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個項目完成之后設(shè)計人員應(yīng)該有機會參與設(shè)計回訪，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項科研成果應(yīng)該向全室做展示匯報，每一次技術(shù)評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新更快更充分地應(yīng)用到設(shè)計中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設(shè)計標準化。將一些設(shè)計常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應(yīng)用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復勞動減少了，大家才能有時間進行總結(jié)、提升。質(zhì)量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設(shè)計本不是一家之言，只要在規(guī)范標準允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發(fā)展進步。
3、強化員工培養(yǎng)
根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴細考查，確定各項目專業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育“設(shè)計科學、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時到位”的優(yōu)秀負責人，在順利完成設(shè)計任務(wù)的同時，使整體設(shè)計水平有大的提高，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽恳龑c制度的約束。
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