企業(yè)培訓(xùn)常見的三種方法

　　導(dǎo)語：培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的作用已被越來越多的企業(yè)所認可，然而培訓(xùn)的投資、回報這一對矛盾卻時時困擾著企業(yè)老總，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況，采取不同的培訓(xùn)方法。以下是小編為大家精心整理的企業(yè)培訓(xùn)常見的三種方法，歡迎大家參考！

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式

　　1、專題講授：知識體系較系統(tǒng)，集中學(xué)習(xí)，信息量大，這是目前企業(yè)培訓(xùn)采用最多的一種培訓(xùn)方式，但這種培訓(xùn)方式類似于填鴨式教學(xué)，學(xué)員很難在短時間內(nèi)全盤掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，需要通過培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)效果落實等系統(tǒng)的工作提升培訓(xùn)效果。

　　2、角色情景演練：進入角色實施培訓(xùn)，身臨其境，可親身體驗所處角色的特點，加深學(xué)習(xí)印象，提高培訓(xùn)主動性，可與實際工作進行很好的結(jié)合，但耗時較長，如果設(shè)計不合理，過程管理不當(dāng)，培訓(xùn)效果也將大大折扣。此種培訓(xùn)方式可獨立進行，也可與其他培訓(xùn)方式相結(jié)合。

　　3、案例培訓(xùn)：通過案例講解、分析，學(xué)習(xí)到知識、方法等，增強分析問題解決問題的'能力，以及系統(tǒng)思考的能力。目前很多培訓(xùn)師在培訓(xùn)時，案例大多都來源于企業(yè)外部的案例，通過案例培訓(xùn)，可達到統(tǒng)一企業(yè)理念、判斷標準和行為流程，提升實戰(zhàn)能力的效果。

　　4、訓(xùn)練式培訓(xùn)：這種培訓(xùn)方式更適合一些技能方面的培訓(xùn)，如禮儀培訓(xùn)、公文寫作、銷售技巧等，學(xué)員親身實踐，印象深刻，在訓(xùn)練中掌握所學(xué)內(nèi)容并有所提升。

　　5、主題學(xué)習(xí)性工作會議：就企業(yè)某一階段所關(guān)注的專題，召開專題學(xué)習(xí)會議，參會人員通過相互學(xué)習(xí)交流，得出學(xué)習(xí)成果或心得，統(tǒng)一認識，共同提升。

　　6、工作現(xiàn)場即時性培訓(xùn)：工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，工作現(xiàn)場即培訓(xùn)現(xiàn)場，工作問題出現(xiàn)時或有提議時，在工作現(xiàn)場即時進行培訓(xùn)交流，集思廣益、解決問題，是企業(yè)內(nèi)部最有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方式，尤其對于解決問題、避免問題重復(fù)發(fā)生極為有效。

　　企業(yè)外部培訓(xùn)方式

　　1、公開課：可開闊眼界，參訓(xùn)靈活度高，可增加與外界交流機會，適合不能在企業(yè)內(nèi)進行集中培訓(xùn)的內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

　　2、拓展訓(xùn)練：體驗式培訓(xùn)，更適合于增強團隊精神、鍛煉個人意志、挑戰(zhàn)自我等方面，學(xué)員參與度高。

　　3、沙盤模擬：體驗式培訓(xùn)，將實際的工作微觀模擬在沙盤上，通過模擬，學(xué)習(xí)知識的同時，可系統(tǒng)鍛煉工作中的思維方式和行為方式，對于解決實際工作中的相關(guān)問題有很好的效果，參與性強，彌補了成人學(xué)習(xí)的不足。

　　4、脫產(chǎn)教育：通過階段性的集中學(xué)習(xí)，可以更系統(tǒng)掌握內(nèi)容，在外界的學(xué)習(xí)環(huán)境中有利于緩解非短期的學(xué)習(xí)帶來的壓力。

　　其他培訓(xùn)方式

　　1、e-learning：信息化帶來的新型學(xué)習(xí)方式，可利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)隨時隨地學(xué)習(xí)，靈活度大，時效性強，經(jīng)濟實惠。

　　2、現(xiàn)場考察培訓(xùn)：參觀優(yōu)秀企業(yè)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)好的做法，“拿來主義”，在某種程度上可使企業(yè)少走彎路，在感悟中學(xué)習(xí)，印象深刻。

　　3、培訓(xùn)游戲：一般應(yīng)用于其他培訓(xùn)方式中，通過游戲進行情景、感悟培訓(xùn)，寓教于樂，印象深刻。

　　4、學(xué)員專題自修：對于企業(yè)內(nèi)，個人學(xué)習(xí)，根據(jù)業(yè)余時間安排自學(xué)，靈活性大，成本投入少。可用于補充性學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)等方面。

　　注意事項

　　培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的作用已被越來越多的企業(yè)所認可，然而培訓(xùn)的投資、回報這一對矛盾卻時時困擾著企業(yè)老總、HR和HRD們。培訓(xùn)方式的選擇看似簡單，但如果根據(jù)企業(yè)實際情況將以上培訓(xùn)方式有機結(jié)合，就可合理利用培訓(xùn)資源，用最少的投入得到最高的回報。同時，對于企業(yè)邁向?qū)W習(xí)型組織有著不可忽視的作用。

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