兩個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)遏制回頭看自查報(bào)告范文
在現(xiàn)有檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立更加細(xì)化、更有效的檢查機(jī)制，便于在管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，防止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大、升級(jí)，真正做到防微杜漸，加強(qiáng)管理效果。如下是中國(guó)人才網(wǎng)給大家整理的兩個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)遏制回頭看自查報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所作用。
兩個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)遏制回頭看自查報(bào)告范文篇【一】
繼華夏保險(xiǎn)青島分公司集中宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)保監(jiān)會(huì)關(guān)于“關(guān)于開展保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看工作通知”的精神后，銀行業(yè)務(wù)部于8月12日上午，率先組織開展了方案學(xué)習(xí)宣導(dǎo)活動(dòng)。青島分公司銀行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、所有內(nèi)勤員工及部分外勤骨干人員參會(huì)，與此同時(shí)全轄各營(yíng)業(yè)部召開各自會(huì)議同步學(xué)習(xí)。
會(huì)議首先宣導(dǎo)學(xué)習(xí)了兩個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)遏制回頭看方案內(nèi)容，通過(guò)“兩兩回頭看”，一方面對(duì)全體員工進(jìn)行一次思想政治教育活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的重要意義;另一方面，比照去年“兩兩”檢查中的突出問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵制度、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位職責(zé)進(jìn)行再梳理，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行重點(diǎn)排查整改。
王守成經(jīng)理對(duì)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，提出了進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看工作的具體要求，并對(duì)2016年下半年部門重點(diǎn)工作做出了明確部署。王經(jīng)理提出：一、銀保下半年要以風(fēng)控為抓手全面推動(dòng)工作，風(fēng)險(xiǎn)控制是公司未來(lái)發(fā)展的底線，決不能過(guò)線;二、要加強(qiáng)控制，通過(guò)常規(guī)檢查，做到全覆蓋，不留死角、全參與，不旁觀;三、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)并不是束縛大家的手腳，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有業(yè)務(wù)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、不健康的業(yè)務(wù)是負(fù)值;四、強(qiáng)化部門風(fēng)控管理，明確管理規(guī)則、明晰管理責(zé)任。接下來(lái)，就業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來(lái)的新問(wèn)題以及可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患展開進(jìn)一步討論，深入分析這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)存在的深層次原因，擬通過(guò)完善部門管理制度，全面做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
違規(guī)之心不可有，內(nèi)控之旗要常揮。在未來(lái)的工作中，青分全體員工將統(tǒng)一思想，提高風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，筑牢內(nèi)部防線，為業(yè)務(wù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
據(jù)悉，華夏保險(xiǎn)成立于2006年12月，是經(jīng)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的一家全國(guó)性、股份制人壽保險(xiǎn)公司。公司總部設(shè)在北京，在全國(guó)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)577家(含籌)，人員隊(duì)伍超12萬(wàn)。目前，公司注冊(cè)資本金153億元人民幣，總資產(chǎn) 3561億元人民幣。截至2016年7月31日，總保費(fèi)1439億，市場(chǎng)第四。近年來(lái)，華夏保險(xiǎn)迅速崛起，創(chuàng)造了令市場(chǎng)矚目的“華夏速度”。2013年公司年度保費(fèi)372億元，市場(chǎng)第九;2014年度保費(fèi)715億元，市場(chǎng)第七。2015年度保費(fèi)1609億元，躋身市場(chǎng)前四。
兩個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)遏制回頭看自查報(bào)告范文篇【二】
根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)的相關(guān)要求，日前信泰人壽開展了“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”專項(xiàng)自查回頭看工作。
早在保監(jiān)會(huì)下發(fā)開展“‘兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制’專項(xiàng)檢查工作通知”之際，信泰人壽便高度重視，以總公司為首成立了由上到下、由點(diǎn)及面的專項(xiàng)檢查小組。活動(dòng)期間，信泰人壽總公司及分公司分別制定了相關(guān)舉措，就自查范圍、自查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作分工、責(zé)任部門進(jìn)行了專項(xiàng)部署，并在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后進(jìn)行自查自糾，積極配合地方監(jiān)管部門落實(shí)相關(guān)檢查工作，上報(bào)自查報(bào)告，切實(shí)保證公司治理及內(nèi)控存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在的`問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)用存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理及償付能力管理存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)以及其他的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)得到徹底排查。
如今，面對(duì)“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看工作，信泰人壽總公司、各分公司專項(xiàng)檢查小組于第一時(shí)間將監(jiān)管部門新的指示和精神傳達(dá)至最基層機(jī)構(gòu)，讓全員掌握此次“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看專項(xiàng)自查的概念和內(nèi)容。此外，信泰人壽還妥善保留自查痕跡，例如自查底稿、數(shù)據(jù)、報(bào)告等，并裝訂成冊(cè)，以備監(jiān)管部門和上級(jí)機(jī)構(gòu)的抽查。
信泰人壽充分認(rèn)識(shí)到此次“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看自查工作的重要性，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，從組織部署和自查結(jié)果兩方面再次“補(bǔ)課”，重新審視自查報(bào)告是否符合監(jiān)管部門要求，達(dá)到充分暴露問(wèn)題、化解風(fēng)險(xiǎn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制的目的。
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