公司技術(shù)部規(guī)章制度

時間：2024-11-22 07:42:26 規(guī)章制度我要投稿

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公司技術(shù)部規(guī)章制度

　　在當下社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的公司技術(shù)部規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司技術(shù)部規(guī)章制度

公司技術(shù)部規(guī)章制度1

　　為保證本項工程的質(zhì)量、進度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。

　　一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。

　　三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗收標準，準確及時地進行技術(shù)交底和過程控制。

　　四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數(shù)據(jù)。

　　五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責(zé)。

　　七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的.收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。

　　八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司技術(shù)部規(guī)章制度2

　　1、項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負責(zé)施工過程中的檢查工作。

　　2、根據(jù)集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。

　　3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責(zé)實施技術(shù)質(zhì)量管理。

　　4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據(jù)設(shè)計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等認真進行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時、認真、準確地進行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責(zé)。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。

　　5、項目部要配專人負責(zé)工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準、檢定的測量儀器方可使用。

　　6、及時編制施工組織設(shè)計及其他專項方案，按照河北省工程建設(shè)標準《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的.規(guī)定要求，及時完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室負責(zé)。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規(guī)程》

　　8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質(zhì)量事故進行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執(zhí)行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。

公司技術(shù)部規(guī)章制度3

　　一、項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底。

　　二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責(zé)明確，落實到人。

　　三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行。

　　1、項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責(zé)任人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；

　　2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負責(zé)人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

　　3、項目責(zé)任工程師要對所管轄的.勞務(wù)無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查。

　　4、責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分布分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。

　　5、各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤⿻娼坏缀炞种贫龋⒋鏅n以備查用。

公司技術(shù)部規(guī)章制度4

　　一、基本行為規(guī)范：

　　1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

　　2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

　　3、工作時間內(nèi)謝絕會客;如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。

　　4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。

　　5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

　　6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

　　二、電腦使用和管理：

　　1、電腦管理實行專人負責(zé)制，未經(jīng)負責(zé)人許可任何人不得隨意使用。

　　2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

　　3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。

　　4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。

　　5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進入技術(shù)部。

　　三、電腦維護管理：

　　1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報告部門經(jīng)理。

　　2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。

　　3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報總經(jīng)理批準。

　　4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。

　　5、凡外請技術(shù)員對電腦進行維修時，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

　　6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責(zé)令其賠償。

　　四、網(wǎng)絡(luò)維護管理：

　　1、網(wǎng)絡(luò)管理員負有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

　　2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時，技術(shù)部人員一律不得拒絕。

　　3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

　　4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的`信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

　　5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責(zé)。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

　　五、機房管理：

　　1、如有工作原因確需進入機房，原則應(yīng)有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。

　　2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房;如需進入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。

　　3、各崗位員工應(yīng)嚴格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息。

　　4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。

　　5、對機房的維護管理應(yīng)建立詳細的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

　　6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

　　7、嚴禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

　　8、愛護機房設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，下班前清整機房、保養(yǎng)設(shè)備;機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

　　9、機房的鑰匙由專人負責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

公司技術(shù)部規(guī)章制度5

　　1、目的和作用：

　　項目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。

　　2、工作職責(zé)：

　　2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術(shù)部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的工程需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。），制作方案及技術(shù)咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。

　　2.2負責(zé)項目的設(shè)計（工程設(shè)計時從確定項目招標書起到確定項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是工程設(shè)計的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設(shè)計"程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實施及管理。

　　2.3協(xié)助采購部門采購產(chǎn)品。

　　2.4對公司人員進行初級技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　3、項目工程部績效管理

　　3.1考核目的`：

　　為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內(nèi)各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進。

　　3.2考核原則

　　1.堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現(xiàn)（如平時出勤、遲到等）做參考評估。

　　2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

　　3.堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

　　4.堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。

　　3.3考核種類

　　分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

　　3.4考核內(nèi)容

　�。�1）工程施工：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的工程施工任務(wù)的完成情況；

　�。�2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的現(xiàn)有工程施工中技術(shù)改進完善任務(wù)的完成情況；

　　（3）工藝改進：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的工藝改進任務(wù)的完成情況。

　�。�4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的項目技術(shù)內(nèi)部管理改進計劃的完成情況或工程技術(shù)項目負責(zé)人所承擔的項目內(nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。

　　（5）臨時性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)的完成情況。

　　3.5、考核細則

　　1、月度工作計劃及考核依據(jù)

　�。�1）每年初公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部充分溝通后，制定工程技術(shù)部年度計劃，包括已建售后服務(wù)計劃，現(xiàn)有工程改進完善計劃、施工工藝改進計劃及工程技術(shù)內(nèi)部管理改進計劃；

　�。�2）工程技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；

　　（3）工程技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人，明確項目負責(zé)人及相關(guān)人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《工程技術(shù)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責(zé)人，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后由本人保存；

　　（4）月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在工程技術(shù)項目組內(nèi)承擔的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負責(zé)人，項目負責(zé)人在該項目中所承擔的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負責(zé)人；

　　2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分）

　　（1）季度末工程技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責(zé)人，部門負責(zé)人組織相關(guān)人員進行考評。

　�。�2）考核結(jié)束后，工程技術(shù)部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；

　�。�3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

　　3.6年度考核

　　（1）方案設(shè)計的合理性和中標率：

　�。�2）已完工程甲方管理部門的評價。

　�。�3）工藝改進、技術(shù)革新。

　�。�4）內(nèi)部管理：

　�。�5）臨時工作：

　　年度考核細則：

　　項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。