盤點賺大錢的小小生意
行行出狀元，只要我們肯努力，肯做，天下不負(fù)有心人，所謂：一份付出一份收獲，下面讓我們一起看看人家是怎么賺錢的：
“棗糕王”陳立創(chuàng)業(yè)記
“棗糕王”陳立創(chuàng)業(yè)記
如果你不知道五道口棗糕王，肯定會詫異于這個場景：凜冽的寒風(fēng)中，排起一條數(shù)十人的長隊，從店門口一直延伸到馬路上，阻斷了整條人行道，不時有人跺跺腳、裹裹身上的冬衣。玻璃窗那頭的姑娘沖著外頭眼巴巴的客人拋去一句簡短的安慰：“下一籠，五分鐘。”這家小店擁有驚人的生存能力和復(fù)制能力—短短三年，北京冒出了近兩百家棗糕店，80%是棗糕王的加盟店。
北大走出的“豬肉佬”
陸步軒，2003年因媒體報道“北大才子街頭賣肉”而一炮走紅。3年后，北大師兄陳生也在廣東悄悄蓋起了豬舍。如今，陸重新回到了政府部門，而陳卻將“賣豬肉”做成了事業(yè)。目前，在廣東各個城市，分散著500多家“壹號土豬”檔口，去年銷售量近20萬頭，銷售額近6億；2013年新年伊始，其邁開擴(kuò)張步伐，強勢挺進(jìn)上海，并計劃跨過長江而北上。
東北大姐進(jìn)京賣茶蛋年入40萬
張桂芝是東北農(nóng)村婦女，有一手做茶葉蛋的好功夫，在北京賣，一年能賣出去40萬元。小小的茶蛋在她手里，變成了“金蛋”。有人說，她的賺錢“手法”比劉謙還牛。
打工仔的創(chuàng)業(yè)逆襲
2012年5月，辭掉螞蟻短租總經(jīng)理，與原負(fù)責(zé)趕集網(wǎng)團(tuán)購業(yè)務(wù)的王連濤聯(lián)合成立小豬短租。“獨立創(chuàng)業(yè)以后，我晚上能睡上好覺了。”陳馳告訴記者，自己掌握了真正的決策權(quán)后，晚上再也不用為短期業(yè)績考核輾轉(zhuǎn)難眠了，“有了清晰的目標(biāo)，按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律把握企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，遠(yuǎn)景是可期的”。
從街頭乞丐到營收2億西典CEO
十三年前他是寒門學(xué)子，一路逃票，遠(yuǎn)上京城，為了中央美院的藝術(shù)家夢�？上]有崔鶯鶯，沒有大戶的小姐雪夜相送，有的只是五環(huán)外的潦倒落魄，含辛茹苦；三年后，他終結(jié)范進(jìn)式人生設(shè)計，從畫師到設(shè)計師，再到老板，順帶業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、文案十年間，從非典到西典，他實踐了他的中國夢�，F(xiàn)在他是北京城里知名展覽公司掌門人，他將歷史和現(xiàn)實深度融合，他將賺錢和啟迪民智揉搓在一起。他是那個忘不了苦難時房東婆婆送上一碗羊肉湯的湖南娃子，他是愛和媳婦細(xì)仔種地、畫畫的“80后”商人，他是余武。
黃飛紅功夫花生創(chuàng)業(yè)記
一粒麻辣花生居然成了網(wǎng)購一族的新寵，“黃飛紅”看起來真的紅了。2012年2月，淘寶某皇冠賣家在一個月內(nèi)，就賣出了1萬多件210g裝的黃飛紅麻辣花生。
三個清華人的創(chuàng)業(yè)故事
三年前，三個創(chuàng)業(yè)的年輕人加班很晚，突然想吃外賣，在網(wǎng)上找了半天也沒找到滿意的外賣信息，他們靈機一動：“為什么我們不自己做一個呢？”這個“靈機一動”變成了現(xiàn)在的“外賣庫”，一個搜羅外賣信息的網(wǎng)站，最近還推出了外賣庫APP。到目前為止，外賣庫收錄了北京外賣近8000家，提供了外賣菜單、電話、地址等詳細(xì)信息，讓想吃外賣的人隨時隨地都能下單。
組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊
對于任何初創(chuàng)公司以及之后的公司運轉(zhuǎn)來說，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是必備的。這個團(tuán)隊是由有著優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。一個偉大的團(tuán)隊需要盡可能多的了解各個領(lǐng)域的知識，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著專業(yè)的知識以及熟練的技能。創(chuàng)業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個以飽滿的激情投入到工作中的團(tuán)隊，這對于一個準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時期，這樣一個有凝聚力的團(tuán)隊是必不可缺的。工作的激情是可以傳染的，一個消極懶惰的人是不會有任何成績的。
熟知你的業(yè)務(wù)
偉大的創(chuàng)業(yè)者都明白哪些是驅(qū)動自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事。就如下所列：創(chuàng)業(yè)公司的核心價值觀，公司的目標(biāo)，公司愿景，所涉及業(yè)務(wù)的詳細(xì)細(xì)節(jié)，團(tuán)隊。
定位你的創(chuàng)業(yè)公司
想法改變世界，但這需要它們被很好的執(zhí)行。你提供的產(chǎn)品以及服務(wù)必須具備獨特性，而不僅僅只是一個同質(zhì)化的復(fù)制品，因此，你需要在這點上做出突破，作出具體詳細(xì)執(zhí)行規(guī)劃。一個初創(chuàng)公司在加入激烈的`競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個創(chuàng)業(yè)公司需要先回答以下這些問題：你提供的是什么產(chǎn)品或服務(wù)?產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng)新性在哪里?誰是你的客戶?他們的需求是什么?你的產(chǎn)品以及服務(wù)的市場需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?你的創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)�；l(fā)展么?在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務(wù)時需要涉及哪些方面的投資?
估測你的競爭對手
你不能只是簡單的強調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨特、有多少優(yōu)點或者有強大的團(tuán)隊后盾等。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)在于你的競爭對手有多強大，你對此有多了解?在實踐你的想法前，先仔細(xì)分析你的競爭對手。要明白你們之間的區(qū)別是什么?分析下，在市場上已經(jīng)存在競爭對手的前提下，你再進(jìn)入這個市場還有多大的幾率?每個人都有著自己的夢想。創(chuàng)業(yè)者注入現(xiàn)實中的想法的創(chuàng)新性以及革新性的大小，將決定著他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，這將獲得最大的價值。
扔掉你內(nèi)心的自負(fù)
作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。最好的創(chuàng)業(yè)者通常都會吸收最好的創(chuàng)意，卻并不局限于自己的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創(chuàng)意以及建議。自負(fù)與創(chuàng)業(yè)成功是背道而馳的，誰的創(chuàng)意并不重要，關(guān)鍵的是去實踐什么樣的創(chuàng)意。
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